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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市志澤科技落地精細化運營管理咨詢項目
2021-03-31
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“遠(yuan)大方(fang)略是一家專注制造業精益管理(li)的咨詢(xun)公司,企業的良師益友”

                                                                                                            ——深(shen)圳(zhen)市志澤科技(ji)有限公司總經理楊總

 

 

◇◇◇精細化運營◇◇◇

第一期項目啟動

 

2017年12月(yue),深圳市(shi)志(zhi)澤(ze)科技有限公(gong)司(以下簡稱“志(zhi)澤(ze)”)攜手(shou)遠(yuan)大方(fang)(fang)略落地第一期(qi)管理(li)(li)咨詢《精細化(hua)運營》項(xiang)目(mu)。遠(yuan)大方(fang)(fang)略駐廠咨詢師蔣(jiang)老(lao)師,歐陽老(lao)師、李老(lao)師入駐志(zhi)澤(ze)。通過與(yu)志(zhi)澤(ze)經營團隊研(yan)究(jiu)探討,遠(yuan)大方(fang)(fang)略項(xiang)目(mu)組(zu)主(zhu)(zhu)導導入精細化(hua)運營模式,主(zhu)(zhu)要圍繞公(gong)司組(zu)織建設優化(hua)、現場5s管理(li)(li)、現場生產(chan)效率(lv)提升、計劃(hua)體系打造等(deng)展(zhan)開改善。

 

 

 

◇◇◇精益運營管理◇◇◇

第二期項目啟動

 

2018年8月,啟動第二期管理(li)(li)咨詢《精(jing)細化運營》項目,主要(yao)圍繞公司倉庫(ku)匹配經營戰略(lve)、供應鏈系(xi)統、精(jing)益生產全盤推進、數據體系(xi)等展開(kai)改善,通過管理(li)(li)改善,提高(gao)公司的人(ren)均產值、降低(di)損耗(hao)、提高(gao)客戶滿意(yi)度(du)、培(pei)養和提升(sheng)內(nei)部管理(li)(li)團隊(dui)。

 

 

公司簡介

深圳市(shi)志澤(ze)科技有限(xian)公司(si)成立于2010年,是一家專業致力(li)于開發(fa)生產手機(ji)電腦周邊3C數碼配件(jian)產品(pin)的生產廠(chang)家,主(zhu)要生產數據(ju)線(xian)、音頻(pin)線(xian)、耳機(ji)線(xian)、移動電源(yuan)及充電類產品(pin),屬于內資企業,公司(si)總廠(chang)位(wei)于深圳市(shi)龍華區大(da)浪街道,環境(jing)優美,交通便利(li),總占地面積10000平方米。

 

產品展示

 

 

第一期項目驗收成果

(1) 倉庫賬物卡相(xiang)符(fu)率:從80%提升至95%,驗(yan)收提升結果(guo):15%

(2) 樣板線(xian)人均產量(liang):從10.5條(tiao)提升(sheng)(sheng)至19.5條(tiao),驗(yan)收提升(sheng)(sheng)結果:85%

(3) 定制計劃(hua)體系(xi)打(da)造(zao)成功(gong)

 

▲第一(yi)期項目驗收總結會(hui)

 

▲楊總激勵團隊發放獎金

 

 

第二期項目改善計劃

1、倉儲系統打造:

(1) 各(ge)倉庫架構(gou)、人員技能匹配度分析,沙盤、推演、修正;

(2) 呆(dai)滯處(chu)理與呆(dai)滯防范模(mo)式(shi)的構建;

(3) 整合沙盤(pan)和推演(yan),擬定(ding)倉庫整理規劃方案。

 

2、構建成熟的供應鏈系統:

(1) 業務(wu)內(nei)控(kong)模式(shi)與實際(ji)操模式(shi)沙盤、推演、確定;

(2) PMC內控(kong)模式與實際操(cao)文件(jian)、表(biao)單(dan)輸出、執行、落地(di);

(3) 采購內(nei)控(kong)模式與實際(ji)操文件、表單輸(shu)出、執行、落地(di);

(4) 供應商整合管理沙盤、推演(yan)、研(yan)討、確定;

(5) 采(cai)購成本降低3%-5%。

 

3、精益生產全盤推進(jin):

(1) 車間精益樣板線驗(yan)證,研討(tao)、執行、稽核、糾編(bian)、修正(zheng)、復(fu)盤;

(2) 創新改良(liang)持續推進(jin);

(3) 銷售訂單(dan)之單(dan)清單(dan)結執行、稽核(he)、糾偏、復盤;

(4) 生產計劃(hua)達成(cheng)率80?95%;

(5) 單位(wei)人(ren)均產值整體上升30%;

(6) 制(zhi)程(cheng)不良(liang)控制(zhi)2%以內。

 

4、數據體系構建:

(1) 各部門數(shu)據體系框架設計、培訓(xun);

(2) 各(ge)部(bu)門數(shu)據信息集(ji)成標準(zhun)設計(ji)、培訓;

(3) 各部門(men)數據指(zhi)標統計(ji)分析模式(shi)構建、實(shi)施;

(4) 各部門數據呈(cheng)報(bao)體系設計、培訓(xun)與實施。

 

 

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