1、公司規模:380人,4.5億
2、所屬行業:3C數碼周邊產品
3、輔導模塊:2019年推行年度經營計劃與預算管理系統。
4、數據增長:業績增長43.4%,利潤率11.3%,資金周轉率提升25.8%。沉淀一套年度經營計劃與預算管理制定、經營目標實現的系統模式,培養5名經營者。
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遠大方(fang)略始終遵循不了解(jie)不理解(jie)企業(ye)的(de)前提下(xia)(xia)絕不輕易下(xia)(xia)結論,正式制定改善方(fang)案(an)前必(bi)須深入到(dao)業(ye)務一線了解(jie)和理解(jie)企業(ye)的(de)運營情況。
我(wo)們每一個(ge)項(xiang)目(mu)都不是只有項(xiang)目(mu)老師在策劃,而是一個(ge)專(zhuan)業模(mo)塊(kuai)的(de)團(tuan)隊老師共同(tong)(tong)策劃、共同(tong)(tong)把關,提升方案(an)的(de)系統性和因地(di)制宜(yi)性。
在理解(jie)和(he)了解(jie)企(qi)業(ye)的(de)基礎上(shang),我(wo)們會(hui)制定(ding)因地(di)制宜(yi)的(de)整體解(jie)決方案,提升方案的(de)有(you)效性和(he)落地(di)性。
結合企業特點(dian)和組織(zhi)承(cheng)接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系(xi)統培訓(xun)。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊(dui)的培養和(he)成(cheng)長(chang)、團隊(dui)的考評和(he)激勵(li)。
咨詢老(lao)師(shi)現場輔導(dao),遠大方略公司(si)平臺定(ding)期評(ping)審項目,項目的(de)方向、重點和效果(guo)。
項目(mu)開展過程中,關注企業經營結果,每月(yue)用數據驗證項目(mu)改善(shan)效果。
注(zhu)重流程(cheng)與(yu)IT融(rong)合,將項目固化(hua);長(chang)期跟進服務,定(ding)期公(gong)開課(ke)讓團隊(dui)持續(xu)學習(xi)和提升。
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