1、企業規模:創始于2001年,有1200名專業人員
2、所屬行業:養老
3、輔導模塊:導入股權咨詢
4、數據增長:①成功實(shi)現與(yu)外省2家養老(lao)機構的經營合作;②成功實現經營利潤率從3%到1 0%的突破;③成功整合養老行業3名高端人才;④3年時間做到5億,并進入資本市場
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1、企業規模:成立(li)于2005年(nian)
2、所屬行業:物流
4、數據增長:① 制定公司戰(zhan)略,明(ming)確(que)崗位責、權、利;② 組織體系構建,建立培訓體系及標準;③ 導入股權激勵,12位核心骨干成為事業共同體;④ 制定優秀人才引進政策;⑤ 2019年實現業績倍增1.75倍,達到營業額2.7億,利潤1975萬
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遠大方略(lve)始終(zhong)遵循不了解不理(li)解企(qi)(qi)業(ye)的前提下絕不輕易下結論,正(zheng)式制(zhi)定(ding)改(gai)善方案前必須深入到業(ye)務(wu)一線了解和理(li)解企(qi)(qi)業(ye)的運營情況。
我們每(mei)一個項目都不是(shi)只有(you)項目老師在(zai)策(ce)(ce)劃,而是(shi)一個專業模塊的團(tuan)隊老師共同(tong)(tong)策(ce)(ce)劃、共同(tong)(tong)把關,提升方(fang)案的系(xi)統(tong)性(xing)和因地制(zhi)宜性(xing)。
在理解和了解企業的基礎上,我們會(hui)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合(he)企業特(te)點和(he)組織承接(jie)能(neng)力,可做顧問式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系統培(pei)訓(xun)。
項目輔導過(guo)程中(zhong)不只是注重問題的解決(jue),更注重對(dui)團(tuan)隊(dui)的培養和成(cheng)長、團(tuan)隊(dui)的考評和激勵。
咨詢老師(shi)現(xian)場輔導,遠大方略(lve)公司平臺定期評審項目(mu),項目(mu)的方向(xiang)、重點和效果。
項(xiang)目開展過程中,關注企業經(jing)營結果,每月用(yong)數據驗證項(xiang)目改善效果。
注重流(liu)程(cheng)與IT融合,將項(xiang)目固化;長期(qi)跟進服務,定(ding)期(qi)公(gong)開課讓團隊持續學習和提升(sheng)。
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