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一、公司信息

　　深圳(zhen)市志澤科(ke)技(ji)有限公司成(cheng)立(li)于2010年，總部設(she)在深圳(zhen)龍(long)華大浪。是專(zhuan)業(ye)從事(shi)數(shu)據線(xian)、充電器(qi)、藍(lan)牙(ya)、轉接(jie)類等3C配件產(chan)品研(yan)發、設(she)計、制造、銷售的(de)高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)，產(chan)品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據線(xian)系(xi)(xi)列(lie)、HDMI轉接(jie)系(xi)(xi)列(lie)、音頻線(xian)系(xi)(xi)列(lie)、無線(xian)充電器(qi)系(xi)(xi)列(lie)、磁力充電器(qi)系(xi)(xi)列(lie)、藍(lan)牙(ya)系(xi)(xi)列(lie)等。公司擁有一支(zhi)專(zhuan)業(ye)的(de)設(she)計開發團隊(dui)，并(bing)與世界知名的(de)芯(xin)片方案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立(li)了長期良好的(de)合作(zuo)關系(xi)(xi)。

　　公司(si)于2014年通過ISO9001:2008質量管理(li)體(ti)系(xi)認證。

　　公司現有(you)機器設備(bei)達200余臺，有(you)一批專業的(de)技術(shu)(shu)人員和精密(mi)的(de)儀(yi)器設備(bei)，公司生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)配套到Apple、華為、綠聯等國(guo)內外(wai)產(chan)品(pin)上，公司共有(you)員工(gong)近500人，其(qi)中技術(shu)(shu)開發人員達60多人。

　　“企業(ye)經營(ying)的(de)價值就是讓(rang)更多(duo)的(de)人受益(yi)”是我們(men)奉行的(de)經營(ying)理念，為客戶(hu)提供(gong)優(you)質(zhi)、安全、可靠的(de)產(chan)品和服務是志澤永(yong)恒的(de)指(zhi)導方針。面對(dui)充滿機(ji)遇，富于挑戰的(de)未來，我們(men)將熱切期待與您真(zhen)誠合作，共(gong)鑄新的(de)輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因素：                                  2、內部因素：

　　A、客戶客戶訂單交(jiao)(jiao)(jiao)期短(duan)                   交(jiao)(jiao)(jiao)付流程不(bu)順，常斷(duan)貨、交(jiao)(jiao)(jiao)期跟不(bu)上

　　B、產(chan)品(pin)系(xi)列(lie)雜                                  產(chan)品(pin)工(gong)藝多而(er)雜，產(chan)品(pin)線長

　　C、內部SKU多批少量(liang)                       交付(fu)與生產計劃能(neng)力弱，團隊不穩定

　　D、供應商能(neng)力(li)弱                              缺乏供應商管理

　　E、客戶品質滿意(yi)度差(cha)                        質量(liang)成(cheng)本高(gao)，客訴退多，不良報廢控制(zhi)不了(le)

　　F、物料(liao)交期長                                  物料(liao)計劃弱，采(cai)購團隊不(bu)穩(wen)定

　　J、資(zi)源有限                                       資(zi)源投(tou)入與轉化難量化

　　K、成本高毛(mao)利低                               人均(jun)產值低，人工占比大

　　L、人(ren)(ren)力資源(yuan)有限                               員工流失率(lv)大，資源(yuan)、技術、管理(li)型人(ren)(ren)才難引入

二、項目實施過程

　　實(shi)施前導入-------人文環境冶(ye)理(li)即：組織、成長、文化環境梳理(li)

　　模塊一：任(ren)用體系導入，規范招聘、面試、錄用、入職、試用期、轉正、晉(jin)升、離職合規性，打通人才引流通道；

　　模塊二：崗位盤點導入，提升崗位匹(pi)配度(du)，確立崗位職能（設定(ding)崗位的(de)(de)目(mu)的(de)(de)）、崗位說明(任職要求(qiu)）、工作盤點（必(bi)須做(zuo)什么）、目(mu)標表現（要求(qiu)的(de)(de)結果是(shi)什么）、技能矩(ju)陣（應知(zhi)應會什么）、

　　模塊三(san)：制定規則，確立公(gong)司原則與主張，劃定公(gong)司紅線(xian)；

　　模(mo)塊四：明確公司各業務模(mo)塊與層級權限，防止權利失衡及(ji)責權不清；

　　模(mo)塊五：建立薪酬，薪點(dian)、結構、套(tao)入、制度，以(yi)縱模(mo)寬帶(dai)職級與(yu)職等方式設立公司薪酬點(dian)，同時以(yi)固定薪酬+變動薪酬+激勵性福利+公司基(ji)金（1+3模(mo)式）增強公司薪酬竟(jing)爭力，為員工創造多種價(jia)值創造與(yu)收入渠道。；

　　模(mo)(mo)塊六：建(jian)立激(ji)勵，指標確立、目標分解、績效(xiao)應用、績效(xiao)評(ping)價(jia)以(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)目標為導向的成長(chang)驅動3.0模(mo)(mo)式（即：以(yi)目標為中心的時間價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)；以(yi)工作執行(xing)目標顯(xian)示的成果價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)；以(yi)專業(ye)成長(chang)目標應用價(jia)值(zhi)(zhi)。）

　　模塊七：執行力體系，確(que)立稽(ji)核范疇、稽(ji)核流(liu)程、制度(du)、稽(ji)核計劃、稽(ji)核方式確(que)保公司各項重要事務有(you)效執行；

　　模塊八：會(hui)(hui)務體系，規整公司各項會(hui)(hui)議(yi)(yi)，確立會(hui)(hui)議(yi)(yi)八項原(yuan)則，制定會(hui)(hui)議(yi)(yi)制度、會(hui)(hui)議(yi)(yi)控制卡(ka)等提升公司會(hui)(hui)議(yi)(yi)決策執行；

　　模塊(kuai)九(jiu)：集群作戰(zhan)模式(shi)，建(jian)立核(he)心能力圈調整經營結(jie)構(gou)，梳理(li)公司項目/客戶/訂單業務流(liu)程(cheng)(cheng),打通各流(liu)程(cheng)(cheng)瓶頸(jing),形成核(he)心價(jia)值流(liu)程(cheng)(cheng);

　　模塊十：建立(li)獨(du)立(li)團，構(gou)建內(nei)部無邊界化組織與(yu)外部譴(qian)連，形成聚(ju)權指(zhi)輝(hui)獨(du)立(li)多(duo)線作戰方(fang)式，提升機動性(xing)、自主性(xing)與(yu)靈活性(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營(ying)結構、管理(li)(li)理(li)(li)念、管理(li)(li)機制、人(ren)才結構提升與公(gong)司(si)當前發(fa)展階(jie)段匹配性，建立人(ren)才的晉(jin)升渠道，改(gai)善工作氛圍、生活環境，消(xiao)除不良因素，明(ming)確公(gong)司(si)愿景(jing)、使命(ming)、精神(shen)，統一核心(xin)價值觀、行(xing)為準則、職業(ye)規范，為變革與企業(ye)發(fa)展打下了基礎條件！

　　2、 組建了研發、人力資源團(tuan)隊及經營團(tuan)隊、核心團(tuan)隊與業(ye)務團(tuan)隊，并實現(xian)了人才自由流通；

　　3、 構建了、人文(wen)環境、內控體系、作戰(zhan)模式(shi)、薪酬(chou)績效體系與執行力體系，沉淀了HBS模式(shi)。

　　有形價值：

　　1、組織效率(lv)提升48%

　　2、 交(jiao)貨達成率提(ti)升52%；

　　3、人均產值提升40%；

　　4、推動銷售金(jin)額提升300%