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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
合作方式
28年專注中國實體企業,為中國實體企業,打造系統的持續增長解決方案。
顧問式輔導
顧問式輔導模式流程
 
顧問式輔導方式簡介

師資配置(zhi)

根據企業(ye)規模和輔導需求模塊,配置對應領域富(fu)有實戰經驗(yan)的專業(ye)老(lao)師

輔(fu)導模塊

戰略咨(zi)(zi)詢,營(ying)銷(xiao)咨(zi)(zi)詢,年度經營(ying)與預算管理咨(zi)(zi)詢,人力資源咨(zi)(zi)詢,產品(pin)研發咨(zi)(zi)詢,供應鏈咨(zi)(zi)詢,運營(ying)咨(zi)(zi)詢,精益(yi)生產咨(zi)(zi)詢,股權(quan)咨(zi)(zi)詢,阿(a)米巴經營(ying)咨(zi)(zi)詢,國企與事業單位改革(ge),智造信息化IT管理系統

 

輔(fu)導價(jia)值

提升企業經(jing)營管理水平,構(gou)建對(dui)應咨詢模(mo)塊的管理架(jia)構(gou)體系和機制,實現企業自運營培養對(dui)應模(mo)塊的班(ban)子團隊,打造企業人才生產線(xian)模(mo)式

輔導模式與(yu)周期(qi)

輔導包含(han)調(diao)研診斷和(he)方案落地二個(ge)階段,根據具體需求確定輔導周期

 

我們(men)的(de)優勢

配(pei)置(zhi)懂得經(jing)營的輔導團隊(dui),為企業(ye)打造可持續增長系統方案,助力企業(ye)成為細分領(ling)域樣板

 
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