2019年7月,深圳市綠聯科技有(you)限(xian)公司(以下簡稱“綠聯”)攜手遠大方略企業管理咨詢公司啟動第二期《集成供應鏈及IT與流程優化》咨詢改善項目。遠大方略項目總監凌老師、項目咨詢師寧老師、楊老師入駐綠聯,通過前期對綠聯公司深入的調研與探討,本期項目主要圍繞組織規劃與建設、需求與供應商管理、采購運作管理、滯銷與呆滯、倉儲管理、內控流程優化、IT架構優化和價值流優化等展開改善。
① 組(zu)織規劃與(yu)建設
② 需求(qiu)與(yu)供應商管理(li)
③ 采購運作管理
④ 滯(zhi)銷(xiao)與呆(dai)滯(zhi)
⑤ 倉儲管理
⑥ 內控流(liu)程優(you)化
⑦ IT架構優(you)(you)化和價(jia)值流優(you)(you)化
深圳市綠聯科(ke)技有(you)限公司(UGREEN GROUP LTD)是集數碼配件、充電設(she)備等產(chan)品的(de)自主研發、設(she)計、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)售(shou)于(yu)一體的(de)高新技術企業。公(gong)司以追求用戶(hu)體驗為出發點,生產(chan)出了一系列獨(du)具綠(lv)聯風(feng)格(ge)的(de)產(chan)品。產(chan)品以“UGREEN綠(lv)聯”品牌背(bei)書行(xing)銷(xiao)(xiao)大部分國(guo)家和地(di)區,并且(qie)在(zai)亞洲(zhou)和歐美市場積(ji)累了良好(hao)的(de)口碑。
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