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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇,打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析:尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察:找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大(da)方略始終(zhong)遵循(xun)不(bu)了(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企業的前(qian)提下(xia)絕不(bu)輕易下(xia)結論(lun),正式制定改善(shan)方案前(qian)必須深入到業務一線了(le)解(jie)和理解(jie)企業的運(yun)營情況(kuang)。

方案的整體策劃和評審

我們每一(yi)(yi)個項目(mu)都(dou)不是只有項目(mu)老師在策劃(hua),而(er)是一(yi)(yi)個專業模塊的(de)(de)團隊老師共同(tong)策劃(hua)、共同(tong)把關,提(ti)升(sheng)方案的(de)(de)系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和了解企(qi)業的(de)基礎上,我們(men)會(hui)制(zhi)定(ding)因地制(zhi)宜的(de)整體解決方案(an)(an),提(ti)升方案(an)(an)的(de)有效性(xing)和落地性(xing)。

可選擇的合作方式

結合(he)企業特點和組(zu)織承接能力,可做顧問式咨詢(xun)、駐(zhu)廠(chang)式咨詢(xun)、系統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目(mu)輔導過程中不只是(shi)注(zhu)重問題的解(jie)決,更注(zhu)重對團隊的培養(yang)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢(xun)老師現場(chang)輔(fu)導,遠(yuan)大方(fang)略公司(si)平臺(tai)定期評(ping)審項目,項目的(de)方(fang)向、重點和效果(guo)。

用數據呈現效果

項目(mu)開(kai)展過(guo)程中(zhong),關(guan)注企(qi)業(ye)經營(ying)結果(guo),每月(yue)用數(shu)據驗證項目(mu)改善(shan)效果(guo)。

終身售后服務

注重流程與(yu)IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進(jin)服務,定期(qi)公(gong)開課(ke)讓團隊持續學(xue)習和(he)提升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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