1、企業規模:730人,8.5億
2、所屬行業:模具制造
3、輔導模塊:導入戰略規劃與戰略落地
4、數據增長:實現連續8年營業額增長20%以上,利潤額增長20%以上,沉淀一套戰略規劃到戰略實現的運營系統,培養6名核心經營團隊和15名高管
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1、企業規模:680人,8.5億
2、所屬行業:日用電子
3、輔導模塊:2018年入戰略規劃與戰略落地系統。
4、數據增長:業績增長34.1%,利潤28.5%,資金周轉率提升35.1%。沉淀一套戰略規劃到戰略實現的系統模式,培養5名經營者,9名核心高管。
遠大(da)方略始終(zhong)遵循(xun)不(bu)了(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企業的前(qian)提下(xia)絕不(bu)輕易下(xia)結論(lun),正式制定改善(shan)方案前(qian)必須深入到業務一線了(le)解(jie)和理解(jie)企業的運(yun)營情況(kuang)。
我們每一(yi)(yi)個項目(mu)都(dou)不是只有項目(mu)老師在策劃(hua),而(er)是一(yi)(yi)個專業模塊的(de)(de)團隊老師共同(tong)策劃(hua)、共同(tong)把關,提(ti)升(sheng)方案的(de)(de)系統性和因地制宜性。
在理解和了解企(qi)業的(de)基礎上,我們(men)會(hui)制(zhi)定(ding)因地制(zhi)宜的(de)整體解決方案(an)(an),提(ti)升方案(an)(an)的(de)有效性(xing)和落地性(xing)。
結合(he)企業特點和組(zu)織承接能力,可做顧問式咨詢(xun)、駐(zhu)廠(chang)式咨詢(xun)、系統培訓。
項目(mu)輔導過程中不只是(shi)注(zhu)重問題的解(jie)決,更注(zhu)重對團隊的培養(yang)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢(xun)老師現場(chang)輔(fu)導,遠(yuan)大方(fang)略公司(si)平臺(tai)定期評(ping)審項目,項目的(de)方(fang)向、重點和效果(guo)。
項目(mu)開(kai)展過(guo)程中(zhong),關(guan)注企(qi)業(ye)經營(ying)結果(guo),每月(yue)用數(shu)據驗證項目(mu)改善(shan)效果(guo)。
注重流程與(yu)IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進(jin)服務,定期(qi)公(gong)開課(ke)讓團隊持續學(xue)習和(he)提升。
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