1、合作前狀況:品質管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重,生產管理差、庫存周轉慢等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要從戰略規劃與經營計劃、組織架構優化與責權利系統構建、核心業務流程梳理、目標與數據信息體系構建、 自主運營體系構建等方面做改善
3、數據增長:營業收入提升45%;人均產值提升56% ;產品合格率提升35%;訂單準交率提升43%;培養33個中基層管理人員
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1、公司情況:組織效率低下,訂單準交率低、產出與需求不匹配、交付周期長等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要圍繞經營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產模式優化等
3、數據增長:交付周期縮短45.1%;人均產值提升37% ;訂單準交率提升43%;庫存周轉提升至45%;構建了經營管理中心,實現經營重點組織管控,構建了企業的數據體系和信息流,數據驅動效率提升。
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1、合作前狀況:人均產值低、庫存周轉慢
2、輔導模塊:2018年年初導入柔性運營項目咨詢輔導
3、數據增長:2018年下半年實現人均產值提升57.4%,庫存下降1980萬,訂單準交率提升17.8%;培養了一批核心管理團隊(包括班組長);沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營模式。
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遠大方(fang)略始終遵循不(bu)了解不(bu)理解企業(ye)的前(qian)(qian)提下(xia)絕不(bu)輕易下(xia)結論,正式制(zhi)定(ding)改善(shan)方(fang)案(an)前(qian)(qian)必須深入到業(ye)務一線(xian)了解和理解企業(ye)的運(yun)營(ying)情(qing)況。
我們(men)每一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)都不是只有項目(mu)(mu)老師(shi)(shi)在策劃,而是一(yi)個(ge)專(zhuan)業模塊(kuai)的團隊老師(shi)(shi)共同(tong)策劃、共同(tong)把關(guan),提(ti)升方案(an)的系統性(xing)和因(yin)地制(zhi)宜性(xing)。
在(zai)理解(jie)(jie)和了(le)解(jie)(jie)企業的(de)基礎(chu)上,我們會制定(ding)因地制宜(yi)的(de)整體解(jie)(jie)決方案(an),提升方案(an)的(de)有效性和落地性。
結(jie)合企業(ye)特點和組織承接(jie)能力,可做顧問式咨(zi)詢、駐廠式咨(zi)詢、系統培(pei)訓。
項目輔導過程(cheng)中不只是注(zhu)重問(wen)題的(de)解決,更注(zhu)重對團隊的(de)培養(yang)和(he)成長、團隊的(de)考評(ping)和(he)激勵。
咨詢老(lao)師現場輔導(dao),遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和(he)效果。
項目開展過程中(zhong),關注(zhu)企業經營結果,每月(yue)用數(shu)據驗證項目改(gai)善效果。
注(zhu)重流程與IT融合(he),將項目固化;長期跟進(jin)服務,定期公開課(ke)讓團隊持續學習和提(ti)升。
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