1、合作前狀況:品質管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重,生產管理差、庫存周轉慢等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要從戰略規劃與經營計劃、組織架構優化與責權利系統構建、核心業務流程梳理、目標與數據信息體系構建、 自主運營體系構建等方面做改善
3、數據增長:營業收入提升45%;人均產值提升56% ;產品合格率提升35%;訂單準交率提升43%;培養33個中基層管理人員
查(cha)看更多>>
1、公司情況:組織效率低下,訂單準交率低、產出與需求不匹配、交付周期長等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要圍繞經營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產模式優化等
3、數據增長:交付周期縮短45.1%;人均產值提升37% ;訂單準交率提升43%;庫存周轉提升至45%;構建了經營管理中心,實現經營重點組織管控,構建了企業的數據體系和信息流,數據驅動效率提升。
查(cha)看(kan)更多>>
1、合作前狀況:人均產值低、庫存周轉慢
2、輔導模塊:2018年年初導入柔性運營項目咨詢輔導
3、數據增長:2018年下半年實現人均產值提升57.4%,庫存下降1980萬,訂單準交率提升17.8%;培養了一批核心管理團隊(包括班組長);沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營模式。
查看更多>>
遠大(da)方(fang)略始終(zhong)遵循不了(le)解不理解企業(ye)的前(qian)提(ti)下絕不輕(qing)易下結論,正式(shi)制定改善(shan)方(fang)案前(qian)必須深入到業(ye)務一(yi)線了(le)解和理解企業(ye)的運營情況。
我們(men)每一個項目都不(bu)是(shi)只有項目老師在策劃(hua),而是(shi)一個專業模塊的團(tuan)隊老師共同(tong)策劃(hua)、共同(tong)把關(guan),提升方案的系(xi)統性和因(yin)地制宜性。
在理解和了解企業(ye)的(de)基(ji)礎上,我們會制定因地(di)制宜的(de)整體解決方案,提升(sheng)方案的(de)有效性和落(luo)地(di)性。
結合企業特點和(he)組(zu)織承接能(neng)力(li),可做顧問(wen)式(shi)咨(zi)詢、駐廠式(shi)咨(zi)詢、系統(tong)培訓。
項目輔導過程中不只是注重(zhong)問(wen)題的解決,更注重(zhong)對團隊的培養和(he)成(cheng)長(chang)、團隊的考評和(he)激勵。
咨詢老師現(xian)場輔(fu)導,遠大(da)方(fang)略公司平臺定期(qi)評審項目(mu),項目(mu)的方(fang)向、重點(dian)和效果(guo)。
項目(mu)開展過(guo)程(cheng)中,關注企業(ye)經營結果,每月用數據驗證項目(mu)改善效(xiao)果。
注重流程與IT融(rong)合(he),將項目固化;長期(qi)(qi)跟進服務,定期(qi)(qi)公(gong)開(kai)課讓團隊持續(xu)學習和提升。
公(gong)(gong)司(si)(si)(si)地址:惠州公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 深圳公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 廣東公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 上海公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 江蘇(su)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 浙江公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 湖(hu)北(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 湖(hu)南(nan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si) | 江西公(gong)司 | 東莞松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠大(da)方略管(guan)理咨詢有限公司