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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
東莞富美康電器攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  東(dong)莞富美康電(dian)器科技(ji)有限公(gong)(gong)司(si)于(yu)2005年05月13日在東(dong)莞市工商行政管理局登(deng)記成立。公(gong)(gong)司(si)經營范(fan)圍包括生產(chan)和銷售家(jia)用(yong)電(dian)器(美容小儀器)、電(dian)腦零配件(jian)等(deng)公(gong)(gong)司(si)集“市場(chang)、營銷、研發、生產(chan)”為(wei)一體,目(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)有近1000人規模,致力(li)于(yu)為(wei)用(yong)戶(hu)提供良好產(chan)品,讓用(yong)戶(hu)更滿意。

 

  富(fu)(fu)美(mei)康(kang)電器科技有限公司是中國(guo)美(mei)發美(mei)容護(hu)理工(gong)具(ju)制造商。富(fu)(fu)美(mei)康(kang)圍(wei)繞消費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求持(chi)續創新,與眾多優秀(xiu)的(de)合作伙伴共同(tong)努力,運用智慧(hui)的(de)產品(pin)(pin)(pin)、品(pin)(pin)(pin)牌、渠道和供應鏈策略,在(zai)(zai)中國(guo)市(shi)場(chang)構筑了強大的(de)競(jing)爭優勢。我們(men)通過旗下富(fu)(fu)美(mei)康(kang)等各個品(pin)(pin)(pin)牌,致力于為消費(fei)者(zhe)提供全新的(de)美(mei)發體(ti)驗,并傳播輕松、自(zi)在(zai)(zai)、快樂、時尚、陽光、健康(kang)的(de)品(pin)(pin)(pin)牌精神。目前,在(zai)(zai)中國(guo)及(ji)海外各地的(de)零售終端,您可以隨時購買到富(fu)(fu)美(mei)康(kang)的(de)美(mei)發與美(mei)容護(hu)理工(gong)具(ju),即刻體(ti)驗超自(zi)在(zai)(zai)滋味!

 

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二、項目背景

 

  1、組織協同效率低;

  2、職責不明確(que),工作中相(xiang)互(hu)扯皮(pi)現(xian)象多(duo);

  3、管理人員及(ji)關鍵人員沒有(you)目標感,現有(you)的績效只(zhi)是形式上的要(yao)求;

  4、干部只關注今天上了多久班,不(bu)關注公司目標(biao)的(de)完成情況;

  5、沒有(you)專業的人力資(zi)源部,現有(you)人力資(zi)源人部以行政工作為(wei)主。

  

三、項目實施過程

 

  模塊一:組織結構梳(shu)理;

  模(mo)塊二:績效(xiao)增長管理模(mo)式導入;

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、根據公司發展戰略(lve)設計了(le)支撐(cheng)目標(biao)實現的(de)組織結構,優化了(le)運營中心,增加了(le)市場職能。

  2、重新(xin)梳理、優化了(le)各部門職(zhi)能、職(zhi)責,構建了(le)以客戶和公司持(chi)續發展為導(dao)向的職(zhi)能體系。

  3、構(gou)建了公(gong)(gong)司級經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)和各(ge)部(bu)(bu)(bu)門經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)體系,讓部(bu)(bu)(bu)門目(mu)(mu)標(biao)與公(gong)(gong)司目(mu)(mu)標(biao)關聯(lian),形成部(bu)(bu)(bu)門

  目標責任體系,讓(rang)各部(bu)門(men)圍(wei)繞公司目標展開(kai)工作活動,促進公司目標的實現。

  4、構(gou)建了(le)(le)以公(gong)司增(zeng)長(chang)為(wei)導向(xiang)的(de)績效(xiao)激勵體系,形成(cheng)了(le)(le)公(gong)司與管(guan)理(li)人員(yuan)共(gong)贏(ying)的(de)機制。

  5、構(gou)建了成(cheng)本管控模式,推(tui)動了以成(cheng)本為(wei)導向的項目績效責任模式,促進了成(cheng)本降低(di)。

  6、梳理明(ming)確(que)了公司(si)未(wei)來(lai)三年發(fa)展的戰略方向和經營(ying)重點(dian)。

 

  有形價值:

  1、營業額增長33%;

  2、通(tong)過組織結構梳理人員優化5%;

  3、人(ren)均效益(yi)提(ti)升15%;

  4、績效履(lv)蓋率(lv)100%。

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