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　　深圳(zhen)市海盈(ying)線材科(ke)技有(you)(you)限公司(si)成立于2008年，是深圳(zhen)市綠聯科(ke)技有(you)(you)限公司(si)旗下制造中心之一(yi)，是一(yi)家集(ji)數(shu)碼配件、充(chong)電(dian)設備等產品(pin)的(de)自主(zhu)研發、設計、生產、銷售(shou)于一(yi)體的(de)高(gao)新技術企業。

　　公司以追求用戶(hu)體驗(yan)(yan)為出發點，提(ti)供消費(fei)者新穎(ying)的產(chan)(chan)品與服(fu)務體驗(yan)(yan)，生產(chan)(chan)出了一系列(lie)獨具綠(lv)聯(lian)(lian)風格的良好產(chan)(chan)品。產(chan)(chan)品以“UGREEN綠(lv)聯(lian)(lian)”品牌背書(shu)行銷大(da)部分國家和地區(qu)，并(bing)且在(zai)亞洲和歐美(mei)市場積累了良好的口碑(bei)。海盈主要產(chan)(chan)品線包含(han)了HDMI系列(lie)、DP系列(lie)、USB系列(lie)3大(da)系列(lie)近50個(ge)產(chan)(chan)品。

改善動作：

　　1） 梳理(li)開(kai)發組織結構，建立跨(kua)部門開(kai)發小組；

　　2）梳(shu)理產品年度開發計劃(hua)以及資(zi)源配置情況；

　　3）梳理項目(mu)關鍵節(jie)點，對項目(mu)節(jie)點進(jin)行管控(kong)；

　　4）梳理產品開發流程，構建(jian)產品開發“高速(su)公路”；

　　5）梳理產品(pin)開發子流程(cheng)，如評審流程(cheng)、試(shi)產流程(cheng)、測試(shi)驗證流程(cheng)等；

　　6）梳理(li)樣品管理(li)規則；

　　7）設計(ji)大客戶對接機制；

　　8）設(she)計(ji)項目(mu)(mu)監控機制，如項目(mu)(mu)周(zhou)例會、項目(mu)(mu)周(zhou)報；

　　9）設(she)計項目激勵管(guan)理機(ji)制。

改善效果：

　　1、組建研發團隊，實現從0到1的突破；

　　2、項目(mu)周期(qi)縮短28天；

　　3、開發節點達成率(lv)提升32%；

　　4、銷售業績增長(chang)提(ti)升50%以上；

　　5、建(jian)立了一套(tao)項目管理的系統方法。

　　6、培養了(le)5個核心項目管(guan)理的人(ren)才。