星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、 公司信息

　　中(zhong)山市東菱照明科技有限公司，創立于2009年5月，其前身為中(zhong)山市古鎮菱菱電(dian)(dian)子廠，坐落于享有“中(zhong)國燈飾之都”美(mei)譽(yu)的(de)中(zhong)山市古鎮鎮。公司現擁有現代標準化廠房(fang)50000余(yu)平方米、員工700余(yu)人，是專業LED驅動電(dian)(dian)源(yuan)、開關電(dian)(dian)源(yuan)制(zhi)造、研發、銷售、服(fu)務于一(yi)體(ti)的(de)規范性企(qi)業。憑(ping)借在LED驅動恒流電(dian)(dian)源(yuan)領(ling)域上豐富的(de)開發經(jing)驗、雄厚的(de)技術實力(li)、嚴謹(jin)的(de)質量管(guan)理、先(xian)進的(de)生產設(she)備(bei)，打造出(chu)具有良好品質的(de)電(dian)(dian)源(yuan)品牌“ DONE東菱電(dian)(dian)源(yuan) ”。

二、項目背景

　　1、訂單特點多(duo)為小批量、多(duo)訂單模(mo)式，產品定位不清晰，沒有對產品結構進行優化(hua)，缺乏對產品的(de)運營(ying)管(guan)理(li)

　　2、銷售部門欠(qian)缺數據(ju)的統計和分(fen)析 ，有做(zuo)銷售預測，但(dan)后(hou)續未跟進銷售預測的準確率

　　3、生(sheng)產(chan)計劃(hua)模式不完善(shan)，沒有(you)(you)月計劃(hua)、周計劃(hua)、三天滾動計劃(hua)，沒有(you)(you)以(yi)顧客(ke)需求為(wei)導向

　　4、物(wu)(wu)料(liao)需求計劃沒(mei)有根(gen)據計劃輸出，時效性嚴(yan)重滯后，物(wu)(wu)料(liao)齊套率、賬物(wu)(wu)卡準(zhun)確(que)率低(di)，影響訂單交(jiao)期

　　5、車(che)間(jian)換線頻率高，異常處理流程不完(wan)善，缺乏產能飽和度分析，影響(xiang)人均(jun)產值(zhi)

　　6、采購(gou)頻(pin)(pin)率高，供(gong)方(fang)生產(chan)計劃頻(pin)(pin)繁變(bian)更(geng)，供(gong)需不平衡(heng)，生產(chan)周期(qi)拉長，采購(gou)準交率低(di)

　　7、缺乏對供應商(shang)(shang)的分類管理，供應商(shang)(shang)無(wu)等級(ji)劃分和配額機制，供應商(shang)(shang)產(chan)能不足，急需供應商(shang)(shang)開發

　　8、缺乏來(lai)料異常管理，首件確(que)認不規范，制程(cheng)異常無統計、分析，供方質量管理力度不夠

三、 項目實施過程

　　1、 產(chan)(chan)品定位(wei)&客戶分(fen)類(lei)：對產(chan)(chan)品運營(ying)(ying)進行(xing)分(fen)析，定期(qi)舉(ju)行(xing)產(chan)(chan)品定位(wei)與(yu)(yu)分(fen)類(lei)會議，輸出(chu)產(chan)(chan)品全生命周期(qi)管理流程；同時對客戶分(fen)類(lei)進行(xing)定期(qi)復盤，改善營(ying)(ying)銷中心與(yu)(yu)物控、采購、生產(chan)(chan)的協同性

　　2、 物(wu)料(liao)(liao)整(zheng)合與庫(ku)(ku)存(cun)策略：梳理物(wu)料(liao)(liao)清單，整(zheng)合不(bu)同供方不(bu)同料(liao)(liao)號的物(wu)料(liao)(liao)，調(diao)整(zheng)材料(liao)(liao)庫(ku)(ku)存(cun)策略，物(wu)料(liao)(liao)分門(men)別類，輸出采購周期，調(diao)整(zheng)計劃安全庫(ku)(ku)存(cun)結構(gou)

　　3、 優(you)化計(ji)劃(hua)模(mo)式：調整計(ji)劃(hua)模(mo)式，依主計(ji)劃(hua)調整庫存結構與銷售結庫的匹配度，并(bing)(bing)導入生產計(ji)劃(hua)、資源聚(ju)焦到優(you)質客戶(hu)，輸出訂單交付管理辦法并(bing)(bing)推進實施、落地(di)，減少半成品且保證交期

　　4、 優化供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)系統(tong)：精簡供應(ying)鏈，加(jia)強供應(ying)商(shang)評審考(kao)核，集中采購(gou)與公司(si)標準(zhun)庫(ku)存結合，建立(li)門市(shi)虛(xu)擬標準(zhun)品倉(cang)、定制品倉(cang)，分(fen)倉(cang)對(dui)標準(zhun)品庫(ku)存金額(e)、庫(ku)存結構作管(guan)控，輸出門市(shi)管(guan)理(li)辦法

四、 項目實施成效

　　1、 營業額：提(ti)升(sheng)38%

　　2、 人(ren)均產值：提升65%

　　3、 訂單準交率：從42%提(ti)升(sheng)至88%

　　4、 庫存金(jin)額：下降(jiang)47%

　　5、 沉(chen)淀一套符合公司發展的計劃管控模式和供應商管理系統(tong)