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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
工廠規劃與精益生產-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-05-14
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一、公司介紹

 

  中山(shan)市歐帝(di)爾電(dian)器照(zhao)明(ming)有限(xian)公司于(yu)2001年創建,旗下擁(yong)有“ODEER歐帝(di)爾”家居照(zhao)明(ming)與“小器鬼”節(jie)能光源(yuan)兩大品牌與產(chan)品群。多年來,我們專注于(yu)照(zhao)明(ming)電(dian)子(zi)技(ji)術產(chan)品的研(yan)發(fa),生(sheng)產(chan)和(he)銷售(shou),產(chan)品延伸到家居照(zhao)明(ming)和(he)商業照(zhao)明(ming)全(quan)領域,包括:吸頂燈(deng)(deng)、節(jie)能燈(deng)(deng)、排氣燈(deng)(deng)、支架、節(jie)能筒燈(deng)(deng)、金(jin)鹵燈(deng)(deng)、射燈(deng)(deng)等系列(lie)產(chan)品。

 

  

二、項目背景

 

  改善前企業問題點

  1生產效率低,處理(li)異(yi)常的(de)工時多(duo)

  2車間布局不合理,搬(ban)運的(de)時間浪費多(duo)

  3現場(chang)5S差,物品(pin)擺放混亂(luan)

  4品類多,經常(chang)臨時換線

  5班組長流失大、能力跟不上

  

三、項目實施過程

 

  第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

  企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

  1PQ產品數量分析(xi)PQRST設計(ji)產線(xian)線(xian)平衡管(guan)理(li)OEE管(guan)理(li)自主改善模式(shi)

  2Layout布局分析(xi)沙盤推演成套供(gong)料管理簡易自動(dong)化OEC管理模式

  3工藝流程分析風險評(ping)估FIFO先進先出質量(liang)管理班組長選育留模式

  4程序分(fen)析確認方案SMED快(kuai)速換模QCC活動線外換線模式

  5動作分析制作樣機6S管理JIT及時生(sheng)產工(gong)廠Layout布局

  6時間分(fen)析驗收(shou)樣版線精(jing)益柔性車間

  

四、項目實施成效

 

  改善成果

  1生產效率(lv)提升38.5%

  2人均產值提升46.3%

  3換線頻率(lv)降(jiang)低53.2%

  4員(yuan)工(gong)流失率(lv)降低(di)21.2%

  5沉淀了5S管(guan)理(li)有效推行模(mo)式

  6打(da)造(zao)了精益班組團隊(dui),使公司(si)的基層管理隊(dui)伍(wu)更夯實

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