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一、項目背景：

　　格棱(leng)(leng)電(dian)子科技(ji)（贛(gan)州(zhou)）有(you)(you)限公司系格棱(leng)(leng)股份有(you)(you)限公司于(yu)2005年在江西(xi)南康設廠，總部設在臺灣，在深圳和江西(xi)和昆山分別有(you)(you)一個工廠，并且有(you)(you)自己的(de)(de)(de)研發團隊和質量(liang)管控體系，為(wei)客戶提供真正大量(liang)，高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)連接器(qi)(qi)。施耐德、歐姆龍(long)、友(you)利電(dian)、光寶等(deng)其它(ta)大型公司每(mei)年從格棱(leng)(leng)采購(gou)大量(liang)的(de)(de)(de)產品，是格棱(leng)(leng)長期的(de)(de)(de)合作伙伴(ban)。主(zhu)營產品：生產、銷售精沖模(mo)、精密型腔模(mo)、模(mo)具(ju)(ju)標準件(jian)(jian)、塑膠制品、電(dian)子專(zhuan)用(yong)設備、測試儀器(qi)(qi)、工模(mo)具(ju)(ju)、新(xin)電(dian)子元器(qi)(qi)件(jian)(jian)、電(dian)力電(dian)子器(qi)(qi)件(jian)(jian)、電(dian)腦用(yong)電(dian)纜、LED燈(deng)具(ju)(ju)；自有(you)(you)房屋(wu)租賃；工業設計服務。

　　格(ge)棱公司(si)積極拓展海外市(shi)場,產(chan)品遠銷新加(jia)(jia)坡,韓(han)國,以色列(lie),英(ying)國,美(mei)國,日(ri)本,加(jia)(jia)拿大,德國等(deng)許多國家.公司(si)十分重視市(shi)場的開發(fa),1998年在深圳設(she)(she)立(li)兆利電子(zi)廠,後(hou)續在美(mei)國設(she)(she)立(li)分公司(si),在上(shang)海設(she)(she)立(li)格(ge)康電子(zi)科技(蘇州(zhou))有限公司(si),這將進一步加(jia)(jia)強(qiang)與客戶之(zhi)間的密切聯系,同時,本公司(si)也接受客戶之(zhi)OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年(nian)8月(yue)到2017年(nian)3月(yue)

三、存在問題：

　　1.生(sheng)產中心五個生(sheng)產基地、及(ji)信銷售網格，均獨(du)自運營，管理部門設置重復(fu)；

　　2.內小團伙(huo)形為明顯，特別(bie)是生產部門任一管理層離職都會帶(dai)走一批人；

　　3.內部管理失控(kong)，中層干部大(da)量安(an)排自己親(qin)屬(shu)因人(ren)設崗(gang)問(wen)題嚴重；

　　4.管理層個人利益(yi)凌(ling)駕于公司利益(yi)之(zhi)上，老板業務出身管理水(shui)平及(ji)需提升

　　5.權(quan)責不清(qing)、流程不清(qing)，問(wen)題不清(qing)，推(tui)諉現象(xiang)嚴重

四、項目實施

　　1.組織架構(gou)的梳(shu)理與分析，清(qing)楚組織定位、組織職能

　　2.建立內部管理體系，執行力體系，梳理管理流程

　　3.建(jian)立(li)集團化管控模式，加強綜(zong)合職能(neng)的價值轉(zhuan)換

五、項目成果

　　1.建立基于現(xian)狀與未來三年的動態發展組織架構(gou)；

　　2.建立完善的組織職(zhi)能體系，全面優(you)化崗位(wei)職(zhi)責；

　　3.建立健全內部工作(zuo)責任的流程體系(xi)，清晰每個角(jiao)色在(zai)組織中的價(jia)值地(di)位

　　4.建(jian)立規劃標準(zhun)的崗位(wei)權(quan)責體系，分(fen)清主責、次責、協責，做責任可(ke)追塑；

　　5.通(tong)過工(gong)作量化標準建立一套(tao)標準化定量的人才定編(bian)體系；