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一、客戶簡介

　　廣東(dong)凱(kai)晟(sheng)照明(ming)科技有(you)限(xian)公司（原東(dong)莞(guan)市(shi)凱(kai)晟(sheng)燈(deng)(deng)頭(tou)實業有(you)限(xian)公司）位于(yu)廣東(dong)省東(dong)莞(guan)市(shi)企石鎮(zhen)東(dong)山永盛(sheng)工(gong)業區。始建于(yu)1987年，是(shi)一家擁(yong)有(you)自主(zhu)品牌、自主(zhu)核心技術的民營(ying)科技企業、是(shi)專(zhuan)業主(zhu)營(ying)和銷售(shou)燈(deng)(deng)頭(tou)燈(deng)(deng)座、塑包鋁套件(jian)、LED球(qiu)泡套件(jian)、LED燈(deng)(deng)具套件(jian)、冷鍛散(san)熱器(qi)及電光源燈(deng)(deng)頭(tou)配套燈(deng)(deng)座產品的公司。占地(di)面(mian)積 64000平(ping)方(fang)(fang)米(mi), 廠房建筑面(mian)積 95000平(ping)方(fang)(fang)米(mi) 。

　　凱(kai)晟(sheng)公司實力雄(xiong)厚，擁(yong)有(you)(you)一批專業(ye)設計,研發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售、服務為一體的(de)(de)技(ji)術團隊。積累(lei)了(le)30多年的(de)(de)金屬材(cai)料、工業(ye)塑(su)料、表面(mian)處理等(deng)經(jing)驗，得到了(le)1300多家客戶的(de)(de)認可與支(zhi)持(chi)。除了(le)原(yuan)有(you)(you)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)燈(deng)(deng)(deng)座產(chan)(chan)(chan)(chan)品穩定成長(chang)外(wai)，已擴(kuo)大了(le)業(ye)務范圍，開(kai)發(fa)(fa)并大批量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)了(le)LED球泡套件(jian)（如PC燈(deng)(deng)(deng)罩、塑(su)包鋁、和LED燈(deng)(deng)(deng)套件(jian)等(deng)）公司已擁(yong)有(you)(you)豐富燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)驗，形成了(le)開(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售的(de)(de)完整體系。在節能燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)、HID燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)、LED燈(deng)(deng)(deng)頭(tou)(tou)在全國市場占率已達70%，是同類生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)規模較(jiao)大、質(zhi)量(liang)較(jiao)優、產(chan)(chan)(chan)(chan)品較(jiao)齊全的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)廠家。先后被(bei)評為“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)名牌商(shang)標企(qi)(qi)業(ye)” “中(zhong)國照(zhao)明電(dian)器(qi)行(xing)業(ye)技(ji)術創新型企(qi)(qi)業(ye)”“廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)守合(he)同重信用企(qi)(qi)業(ye)” “廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)制造業(ye)100強(qiang)”“中(zhong)國照(zhao)明電(dian)器(qi)行(xing)業(ye)優秀單位(wei)” “東(dong)(dong)莞市環境友(you)好企(qi)(qi)業(ye)”“ 廣(guang)(guang)(guang)東(dong)(dong)省(sheng)安全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)標準(zhun)化三級企(qi)(qi)業(ye)”等(deng)共計42個獎項榮譽(yu)。

二、 存在問題

　　1-響(xiang)應速度(du)慢，交付周(zhou)期(qi)長，客戶滿意度(du)不高；

　　2-團隊(dui)積極性需要(yao)提(ti)升，跨部門協(xie)作效率不高；

　　3-人工成(cheng)本持續上升(sheng)，成(cheng)本壓力越(yue)來越(yue)大；

　　4-行業(ye)(ye)整體利潤越來越薄，企(qi)業(ye)(ye)需要從(cong)內部(bu)要效益，實(shi)現(xian)精細化(hua)運(yun)營；

　　5-單品價值很低，需(xu)要持續規模(mo)化生產(chan)，提(ti)高人均(jun)產(chan)值；

　　6-公司需要進行全面(mian)梳(shu)理和組織(zhi)建設，并實現(xian)戰略轉型和組織(zhi)變革。

三、 改善實施(shi)（第一期(qi)）

　　第一期(qi)改(gai)善(shan)重(zhong)點：

　　1、 組(zu)織(zhi)職能架(jia)構重新梳理；

　　2、 導入目標(biao)管理體系和數據(ju)化管理模式；

　　3、 導入稽核管理模式；

　　4、 構建pmc管理模式，提高生產效率和(he)效應速度；

　　5、 持(chi)續優化現場管理，導入精益生產；

　　6、 優化現有(you)的績效考(kao)核機(ji)制；

　　7、 優(you)化和梳(shu)理從銷售端(duan)-產品端(duan)-計(ji)劃端(duan)-供應端(duan)的信息流。

　　第二期改善重點(dian)：

　　1、 經營(ying)戰略(lve)與經營(ying)計(ji)劃體系構建；

　　2、 支撐戰略實現的(de)績效考核體系構建；

　　3、成本預算及(ji)管控體(ti)系構建(jian)；

　　4、 產(chan)品定位、產(chan)品分類機(ji)制導入；

　　5、 客戶分類、客戶價值管理機(ji)制導入(ru)；

　　6、 研發項(xiang)目管理導入；

　　7、 ERP系(xi)統全面導入(ru)。

　　第三(san)期(qi)改善重點：

　　1、 經(jing)營(ying)例(li)會、核(he)心團(tuan)隊激勵機制導(dao)入；

　　2、 績效考核體系(xi)優化；

　　3、優化(hua)公司定價機制；

　　4、 工藝優化機制導入；

　　5、 自運營模式導入；

　　6、 集(ji)成供應鏈(lian)管理模式(shi)導入。

　　四、 項目(mu)成果（第一期）

　　1、月產量提升60%以(yi)上(shang)；

　　2、 人均產(chan)值(zhi)提升20%以(yi)上；

　　3、 成品庫存(cun)下降40%以(yi)上；

　　4、訂單準交率提(ti)升(sheng)提(ti)升(sheng)30%以上；

　　5、模具日(ri)維修及時率(lv)提升20%以(yi)上(shang)；

　　6、存貨周轉天數下降30天以上。

五、客戶評價：

　　凱晟鐘副總：在和遠大方略管理咨詢公司合作(zuo)兩年的過(guo)程中，在(zai)(zai)外部環境越(yue)來越(yue)差的趨勢下，在(zai)(zai)競(jing)爭逐步加劇的過(guo)程中，遠大方(fang)略的團隊一直陪伴著我們，從初(chu)期解決交(jiao)貨問題、團隊協作(zuo)問題，到(dao)后面的經(jing)營計劃體系搭建、自運營模(mo)式的推行、到(dao)現(xian)在(zai)(zai)的阿米巴(ba)模(mo)式的導入，公司(si)的經(jing)營業績得到(dao)持續的改(gai)善，公司(si)的團隊也一直在(zai)(zai)持續成長！