星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深圳市星光(guang)達(da)珠寶首飾實業(ye)有(you)限公司(si)創辦于1997年(nian)，集設(she)計研發(fa)、制造(zao)加(jia)工、批發(fa)零售以及連鎖(suo)加(jia)盟于一體的(de)民營(ying)(ying)企業(ye)，主營(ying)(ying)貴金(jin)屬鑲嵌(qian)飾品(pin)、K金(jin)飾品(pin)、彩色寶石和翡翠首飾等。

　　目前(qian)，公司(si)旗下“星光達”、“XGD”、“瀾(lan)•紛古(gu)”和“翡翠世家”四大(da)品(pin)牌齊(qi)頭并(bing)進，為公司(si)發展注入(ru)長驅(qu)力(li)(li)，此外，公司(si)現擁有(you)工(gong)(gong)業(ye)園(yuan)區和特力(li)(li)工(gong)(gong)業(ye)區廠房(fang)共(gong)計(ji)22，000平方米，將成為企業(ye)中(zhong)國貴(gui)金屬鑲嵌首飾業(ye)的(de)強力(li)(li)引擎(qing)。其公司(si)將通過(guo)變革創新，籍(ji)由種類齊(qi)全、好的(de)設計(ji)、精(jing)美工(gong)(gong)藝(yi)的(de)品(pin)質產品(pin)和真(zhen)誠的(de)服務(wu)打造“珠寶商的(de)夢工(gong)(gong)廠”。

二、項目背景

　　1.運營管控過于集中(zhong)總經辦(ban)、中(zhong)高層承擔意識、責任意識不強

　　2.資金規劃無預測、銀行(xing)利(li)息吃掉產品利(li)潤

　　3.經營方向(xiang)不明確、戰略目標未分(fen)解、動作(zuo)糾偏不及時、利益(yi)分(fen)配(pei)不合理

　　4.會議模式不能支撐業務(wu)階段(duan)性效果檢視

　　5.人(ren)均產量過(guo)低、有單做不出(chu)來

　　6.產品信(xin)息、物料信(xin)息不連貫，管理決(jue)策困

　　7.產線(xian)各自搞各自的(de)，很(hen)少(shao)關注團隊目(mu)標(biao)

　　8.公司沒有(you)預算機制，只(zhi)有(you)財(cai)務報(bao)表(biao)

三、項目實施過程

　　1、導(dao)入年(nian)度經營規劃(hua)模式，對年(nian)度經營規劃(hua)及預算(suan)模式進(jin)行培訓

　　2、公司級(ji)目(mu)標(biao)提(ti)煉(lian)、部門級(ji)目(mu)標(biao)提(ti)煉(lian)、崗位級(ji)目(mu)標(biao)提(ti)煉(lian)

　　3、圍繞(rao)目標體系，展開預(yu)算（銷售預(yu)算、應收款、生(sheng)產量(liang)、材料、人員費(fei)用等(deng)規劃）

　　4、導入(ru)運營中心模式，構建(jian)部門職能、職責

　　5、銷售目標與銷售策略設定(ding)、年度經營計(ji)劃(hua)、各職(zhi)能目標設定(ding)；

　　6、全面預算體(ti)系構建：根據(ju)戰略、經營計劃分(fen)解(jie)情況，梳理(li)公司費用科目，預算模式設計，推行全面預算管理(li)體(ti)系；

　　7、經(jing)營(ying)戰(zhan)略與(yu)經(jing)營(ying)落(luo)地支(zhi)撐體系的建設：戰(zhan)略研討模(mo)(mo)(mo)式(shi)、戰(zhan)略發布模(mo)(mo)(mo)式(shi)、月度(du)(du)績效會模(mo)(mo)(mo)式(shi)、日稽(ji)核會模(mo)(mo)(mo)式(shi)、經(jing)營(ying)周(zhou)例會模(mo)(mo)(mo)式(shi)、中心周(zhou)會模(mo)(mo)(mo)式(shi)、季度(du)(du)總結會、半年度(du)(du)與(yu)年度(du)(du)總結會模(mo)(mo)(mo)式(shi)、組織自運(yun)營(ying)模(mo)(mo)(mo)式(shi)等

四、項目實施成效

　　1、經營業(ye)績持續改(gai)善，營業(ye)額提升36%

　　2、利潤(run)率(lv)增(zeng)長2.45%

　　3、人均產值提升76%

　　4、訂單準(zhun)交(jiao)率提升(sheng)22%，產品平均交(jiao)付周(zhou)期縮短11天。

　　5、庫(ku)存金額下降35%

　　6、沉淀了一套年度經(jing)營(ying)計劃(hua)制定與經(jing)營(ying)目標實現(xian)的(de)經(jing)營(ying)管理模式

　　7、沉(chen)淀了一套預算(suan)管理模式，管理團隊有了先算(suan)后做的意識；

　　8、搭建了(le)人才(cai)引進與培養機制，培養了(le)經營(ying)管(guan)理(li)人才(cai)6人，中層干部(bu)16人