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一、項目背景

　　深(shen)圳市星光達珠寶(bao)首飾(shi)(shi)實業有(you)限公(gong)司創(chuang)(chuang)辦(ban)于(yu)1997年(nian)，集設計(ji)研發、制(zhi)造加工、批發零(ling)售(shou)以(yi)及(ji)連鎖加盟于(yu)一體的(de)(de)民營(ying)企業，主(zhu)營(ying)貴金(jin)屬鑲(xiang)嵌飾(shi)(shi)品(pin)、K金(jin)飾(shi)(shi)品(pin)、彩色寶(bao)石和(he)翡翠首飾(shi)(shi)等(deng)。 公(gong)司堅(jian)持(chi)“誠信為(wei)本、提升(sheng)顧客滿意；精益(yi)求精、追(zhui)求品(pin)質(zhi)；節能降耗、實施可持(chi)續發展；全員參與、創(chuang)(chuang)建和(he)諧(xie)(xie)環境”的(de)(de)管理方針，發揚“誠信、敬(jing)業、和(he)諧(xie)(xie)、創(chuang)(chuang)新”的(de)(de)企業精神，立足于(yu)自主(zhu)開(kai)發創(chuang)(chuang)新，先后有(you)50多(duo)項自主(zhu)知(zhi)識產權的(de)(de)高品(pin)質(zhi)產品(pin)具有(you)發明專(zhuan)利和(he)外觀(guan)使用(yong)專(zhuan)利。作為(wei)知(zhi)名(ming)的(de)(de)珠寶(bao)生產企業，為(wei)世界黃金(jin)協會(K-gold)協力生產商，以(yi)及(ji)國際鉑金(jin)協會、EFD公(gong)主(zhu)方鉆推廣中心和(he)DTC國際鉆石推廣中心等(deng)國際機構的(de)(de)指(zhi)定生產商。

　　自(zi)1997年成立(li)以來(lai)，星光(guang)達(da)(da)珠(zhu)寶埋頭打基礎，一心搞建(jian)設，誠(cheng)信經營，深耕細作，將貴金(jin)屬鑲嵌首飾打造(zao)成為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)傳統優(you)勢項目之一，使得(de)消(xiao)費者充(chong)分領(ling)略到星光(guang)達(da)(da)的(de)(de)(de)非凡造(zao)詣和(he)(he)精(jing)美工(gong)藝(yi)，并為推(tui)動國(guo)內貴金(jin)屬鑲嵌首飾的(de)(de)(de)發(fa)展做出了貢(gong)獻。作為貴金(jin)屬鑲嵌領(ling)域企業(ye)(ye)，星光(guang)達(da)(da)珠(zhu)寶的(de)(de)(de)發(fa)展對(dui)于同行企業(ye)(ye)具有(you)典型的(de)(de)(de)示范意義。 目前，公(gong)(gong)司旗下“星光(guang)達(da)(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)(he)“翡翠世家”四大品牌齊頭并進(jin)，為公(gong)(gong)司發(fa)展注(zhu)入長驅力，此(ci)外(wai)，公(gong)(gong)司現(xian)擁有(you)工(gong)業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)和(he)(he)特力工(gong)業(ye)(ye)區(qu)廠(chang)房(fang)共計22，000平方米。公(gong)(gong)司將通過變革創新，不(bu)斷超越，籍由種類齊全、好的(de)(de)(de)設計、精(jing)美工(gong)藝(yi)的(de)(de)(de)品質(zhi)產品和(he)(he)真誠(cheng)的(de)(de)(de)服(fu)務打造(zao)“珠(zhu)寶商的(de)(de)(de)夢工(gong)廠(chang)”。

二、存在問題點

　　1.運營(ying)管控過于集中總經辦、中高(gao)層承擔意識、責(ze)任(ren)意識不強

　　2.資金規劃無(wu)預測、銀行利息(xi)吃掉產品利潤

　　3.經營方向不明確、戰略目(mu)標(biao)未分(fen)解、動作糾(jiu)偏不及時、利(li)益分(fen)配不合理

　　4.會議模式不 能(neng)支撐業務階段性效(xiao)果檢視(shi)

三、改善方案

　　A.績效模式

　　1)遠大方略合伙人上(shang)課；

　　2)公司(si)戰略定位、目標分解(jie)；

　　3)組織建設及定(ding)編、定(ding)崗；

　　4)業(ye)務中(zhong)心(xin)、制造中(zhong)心(xin)、研發中(zhong)心(xin)及訂單中(zhong)心(xin)核(he)心(xin)利(li)益模式(shi)構建(jian)

　　B.年(nian)度經營規劃模式

　　1)年度經營規劃及預算模式培(pei)訓；

　　2)公司級(ji)目(mu)標提(ti)煉、部門級(ji)目(mu)標提(ti)煉、崗位級(ji)目(mu)標提(ti)煉；

　　3)各(ge)級目標發布及檢討；

　　4)圍繞目標體系，展開(kai)預算(suan)（銷售(shou)預算(suan)、應收(shou)款(kuan)、生產量、材料、人員費用等(deng)規(gui)劃(hua)）；

　　5)構(gou)建年(nian)終利潤分紅模式。

　　C.運營中心(xin)模式導入

　　1)識別核心(xin)班子及核心(xin)崗(gang)位；

　　2)部門職能、職責構建；

　　3)運(yun)營方式擬定；

　　4)利潤分(fen)紅模(mo)式構建

　　D.會議檢討模式構建

　　1)經營(ying)會(hui)議(yi)模式；

　　2)財務分(fen)析(xi)會(hui)模式；

　　3)中心目標檢討(tao)模式；

　　4)職能(neng)中心目標檢(jian)討模式。

四、項目成果