星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

中(zhong)(zhong)山市東菱(ling)(ling)(ling)照明科(ke)技有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司，創(chuang)立于(yu)2009年(nian)5月，其前身為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)山市古鎮菱(ling)(ling)(ling)菱(ling)(ling)(ling)電(dian)(dian)子廠，坐(zuo)落于(yu)享有(you)(you)“中(zhong)(zhong)國燈飾(shi)之都”美譽的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)山市古鎮鎮。一(yi)路(lu)風雨、一(yi)路(lu)鏗鏘、一(yi)路(lu)成長，公(gong)(gong)司經(jing)過(guo)7年(nian)多的(de)(de)(de)飛躍發(fa)展(zhan)，于(yu)2015年(nian)3月喜(xi)遷享有(you)(you)“中(zhong)(zhong)國照明燈飾(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基地(di)”之稱中(zhong)(zhong)山市橫(heng)欄(lan)鎮，并正式(shi)更(geng)名為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)山市東菱(ling)(ling)(ling)照明科(ke)技有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司現(xian)擁有(you)(you)現(xian)代標準化(hua)廠房50000余平方(fang)(fang)米、員(yuan)工700余人(ren)(ren)，是專業(ye)(ye)(ye)LED驅動(dong)電(dian)(dian)源、開(kai)(kai)關電(dian)(dian)源制造(zao)、研(yan)發(fa)、銷售、服務(wu)(wu)于(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)規范性企業(ye)(ye)(ye)。我們(men)將始終秉承(cheng)“勤奮、毅力(li)(li)、創(chuang)新(xin)、誠信、團隊、合作”的(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念(nian)作為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)思想。同時(shi)我們(men)也深知人(ren)(ren)才是企業(ye)(ye)(ye)第一(yi)核心(xin)競爭力(li)(li)，自公(gong)(gong)司創(chuang)立以(yi)來，匯(hui)聚了(le)具(ju)有(you)(you)多年(nian)設(she)計(ji)(ji)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)源科(ke)技技術(shu)(shu)人(ren)(ren)才20余名，具(ju)有(you)(you)強大的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)和快速(su)響(xiang)應(ying)能力(li)(li)。憑(ping)借在LED驅動(dong)恒流(liu)電(dian)(dian)源領域(yu)上豐富的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)經(jing)驗(yan)(yan)、雄(xiong)厚的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)實(shi)力(li)(li)、嚴謹的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)、先進(jin)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)設(she)備，打造(zao)出(chu)具(ju)有(you)(you)良(liang)好品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)源品(pin)(pin)(pin)牌(pai)“ DONE東菱(ling)(ling)(ling)電(dian)(dian)源 ”。為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)高(gao)(gao)(gao)性能、高(gao)(gao)(gao)效率、安全的(de)(de)(de)戶(hu)外、室內LED驅動(dong)電(dian)(dian)源產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和完善的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)服務(wu)(wu)，贏得了(le)廣大客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)信任與青睞。 “以(yi)顧客(ke)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)，提(ti)供(gong)優(you)質(zhi)服務(wu)(wu)；以(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)為(wei)(wei)戰略，堅持(chi)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)”是我們(men)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方(fang)(fang)針，為(wei)(wei)我們(men)每一(yi)個客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)完整的(de)(de)(de)電(dian)(dian)源解決(jue)方(fang)(fang)案是我們(men)的(de)(de)(de)目標。公(gong)(gong)司先后投入巨(ju) 資引進(jin)先進(jin)技術(shu)(shu)、高(gao)(gao)(gao)端精密測(ce)試儀(yi)器，建立傳(chuan)導和輻射實(shi)驗(yan)(yan)室。公(gong)(gong)司對(dui)每一(yi)款產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)從技術(shu)(shu)研(yan)發(fa)、設(she)計(ji)(ji)、試作、設(she)計(ji)(ji)驗(yan)(yan)證（DVT）、設(she)計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)測(ce)試（DQT）、選材、試產(chan)(chan)、量(liang)(liang)(liang)產(chan)(chan)都遵循精細(xi)化(hua)、零缺陷的(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)標準作業(ye)(ye)(ye)；公(gong)(gong)司對(dui)所有(you)(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)都進(jin)行各(ge)種(zhong)元器件應(ying)用分析、高(gao)(gao)(gao)，低(di)溫(wen)及其循環(huan)試驗(yan)(yan)、安規測(ce)試、EMC測(ce)試、加速(su)老化(hua)測(ce)試等，保持(chi)電(dian)(dian)源產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)可靠性和穩定性，真正達到環(huan)保節能之目的(de)(de)(de)。

存在問題：

　　1. 客戶眾(zhong)多，每個客戶銷售占比不高

　　2. 訂(ding)單特點為小批(pi)量多訂(ding)單（沒有規模效(xiao)應(ying)）

　　3. 產品(pin)品(pin)類全（大小功(gong)率／戶內戶外均做）

　　4. 采購頻率高（沒有規模(mo)效(xiao)應）

　　5. 生產換線頻率高（效率和(he)品質如何確保(bao)）

　　6. 庫存周轉天(tian)(tian)數52天(tian)(tian)

　　7. 人均(jun)產值2.9萬／人／月(yue)

　　8. 車間(jian)換(huan)線頻率1367次／月

　　9. 采(cai)購頻率高，1658次／月

　　10. 利潤率持續下滑，團隊(dui)天(tian)天(tian)應急

改善實施內容：

　　1、組織建(jian)設（架構優(you)化）

　　2、產品定位(wei)（產品策略）

　　3、產品分類（ABC分類）

　　4、接單規則制定(ding)（根據產品分類確定(ding)）

　　5、庫存(cun)策略制定（根據產品(pin)分類(lei)確(que)定）

　　6、銷售預測(ce)模(mo)式(shi)（維度、計(ji)算模(mo)型）

　　7、銷售結(jie)構測算（根據ABC分類(lei)）

　　8、計劃模式（決策(ce)機(ji)制(zhi)和流程）

　　9、計劃結構測算（根據ABC分類）

　　10、庫存(cun)結構測算（根據ABC分類）

　　11、庫存容量測算(suan)（計劃(hua)制定后測算(suan)庫容）

　　12、客戶(hu)分類(lei)（集中資源服(fu)務優質客戶(hu)）

　　13、采購策略（集中、分(fen)散(san)）

　　14、供應商(shang)關系(xi)管理(li)（分(fen)而治(zhi)之）

　　15、供(gong)應能力(li)分析（提前應對(dui)）

　　16、新品上(shang)市節(jie)拍（及(ji)時(shi)上(shang)市）

　　17、試產問題關閉

　　18、研發項目管理(li)

　　19、信息鏈（基礎數據庫）

　　20、運(yun)營(ying)分析報告(gao)（持續糾偏）

項目成果：

　　一、運營(ying)模式改善(shan)對比

　　1、改善前：銷售拉動型企業

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計(ji)劃主要根(gen)據訂單來做統籌

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：多訂單、少數量、多品(pin)種

　　  改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營狀態改善對比

　　1、改善前：生產換線(xian)頻率(lv)高，人(ren)均產值(zhi)低

　　改善后：生產換線頻率降低，效率提升

　　2、改善前：采(cai)購下單頻率高，缺乏采(cai)購優勢(shi)

　　改善后：庫存結構良性，庫存周轉提升

　　3、改善前：訂(ding)單(dan)很雜，導致(zhi)各(ge)部們天(tian)(tian)天(tian)(tian)應急(ji)

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：庫存高、利潤低

　　改善后：采購優勢擴大，效率提升