星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息：

　　深圳市(shi)奧睿拓(tuo)科技有限公(gong)司(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“奧睿拓(tuo)科技”)公(gong)司(si)創建(jian)于2007年(nian)(nian)，2018年(nian)(nian)10月16日公(gong)司(si)正式改名為深圳市(shi)奧睿拓(tuo)科技有限公(gong)司(si)，年(nian)(nian)產值6億(yi)，是一家以(yi)外貿電(dian)子商(shang)務運營(ying)為核心(xin)業(ye)務的跨(kua)國電(dian)子商(shang)務公(gong)司(si)，公(gong)司(si)自(zi)創立以(yi)來始終秉承“創意營(ying)銷，品質至上(shang)”經營(ying)理念，經過公(gong)司(si)十余年(nian)(nian)的不斷奮進，已獲(huo)得數百(bai)項國內(nei)國際專(zhuan)利，贏得多項榮(rong)譽(yu)及資質，獲(huo)得多個(ge)平臺“榮(rong)譽(yu)商(shang)家”稱(cheng)號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改善(shan)項目(mu)。遠大方(fang)略項目(mu)經(jing)理(li)(li)段(duan)老師、遠大方(fang)略咨(zi)詢(xun)師朱(zhu)老師入駐奧睿(rui)拓科技，通過前期對奧睿(rui)拓科技公(gong)司的深入調研與探討，本(ben)期項目(mu)主要圍繞經(jing)營規(gui)劃(hua)、經(jing)營實施、預算管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資源、運營管(guan)理(li)(li)、產(chan)品管(guan)理(li)(li)，六(liu)大模塊(kuai)展開改善(shan)。

二、項目背景：

　　1、戰(zhan)略(lve)定位不清晰

　　2、 戰略決策缺乏科(ke)學決策機制(zhi)

　　3、競爭(zheng)對手快(kuai)速成長，搶占了客戶(hu)份(fen)額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙錢

　　5、經(jing)常陷入價格戰，利潤越(yue)來越(yue)低

　　6.、戰略目標(biao)沒(mei)有(you)(you)進行(xing)有(you)(you)效分解轉(zhuan)化，沒(mei)有(you)(you)具(ju)體的(de)落地行(xing)動計(ji)劃

　　7、組織能力無法支(zhi)撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行(xing)業發展現況與趨勢分析(xi)

　　2、競爭格(ge)局與(yu)競爭對手分析

　　3、核心競(jing)爭力(li)分析

　　4、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)與競爭策略(lve)(lve)確定(ding)

　　5、公(gong)司5年、3年戰略(lve)規劃制(zhi)定

　　6、公司級組(zu)織架構調整

　　7、一線(xian)市(shi)場調研分析

　　8、品牌定位研討分析

　　9、業務模式和提升機制調整

　　10、組織運營(ying)模式戰略轉型(xing)優化調整

　　11、人才培(pei)養與(yu)人才復制

　　12、高效運(yun)營與機制設計(ji)

四、項目成果：

　　1、營(ying)業額增(zeng)長47.3%

　　2、利潤率增(zeng)長3.8%

　　3、資金(jin)周轉率提(ti)升29.3%

　　4、投資回(hui)報率提升23.6%

　　5、培養8個經營管理人才和13位中高層管理干部(bu)

　　6、沉淀(dian)人(ren)(ren)才(cai)復制與人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機制

　　7、沉淀了一套(tao)戰略(lve)規(gui)劃(hua)到戰略(lve)執的經(jing)營管(guan)理模式

五、項目改善內容：

　　遠大方(fang)略項目組段老師針對(dui)項目啟動發(fa)言表(biao)示：“這次(ci)變革聚焦3個(ge)詞，6個(ge)字進行，第(di)一個(ge)詞是(shi)服(fu)務、第(di)二個(ge)詞是(shi)規劃(hua)、第(di)三個(ge)詞是(shi)機(ji)制(zhi);服(fu)務高層管理如何支撐公司(si)團隊，讓組織成長起來;規劃(hua)是(shi)為了明確公司(si)發(fa)展的方(fang)向(xiang)和目標，讓高層回歸(gui)，不能陷入(ru)具體的事物中(zhong)去。機(ji)制(zhi)是(shi)為讓分散的經驗、記憶、公司(si)管理進行標準化。”