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2018年11月，深(shen)圳大(da)(da)(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)（以(yi)下簡稱“大(da)(da)(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)”）攜手遠大(da)(da)(da)方略(lve)落地(di)經營戰略(lve)與精細化運(yun)營管(guan)理項目，遠大(da)(da)(da)方略(lve)項目總監(jian)姚(yao)南(nan)洲(zhou)老師(shi)、駐(zhu)廠咨詢師(shi)段祖河(he)老師(shi)、李超(chao)亭(ting)老師(shi)入(ru)駐(zhu)大(da)(da)(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)，通過與大(da)(da)(da)陽(yang)集(ji)團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)隊深(shen)入(ru)探討(tao)，主(zhu)要圍繞公司經營戰略(lve)與經營計劃、自主(zhu)運(yun)營模式(shi)、預算管(guan)理、績效與人(ren)才盤點管(guan)理、稽核體系、干(gan)部能(neng)力培養等展開(kai)改善，提升公司的人(ren)均產值(zhi)、降低損耗(hao)、提高客戶滿意(yi)度(du)、培養和提升內部管(guan)理團(tuan)(tuan)隊。

▲深圳(zhen)大陽集團項(xiang)目(mu)啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽集團董事長林木坤發(fa)言

“感(gan)(gan)謝遠大方(fang)略提供(gong)的(de)變(bian)(bian)革(ge)方(fang)案，過去的(de)一(yi)個月(yue)的(de)調研時間里遠大方(fang)略提供(gong)了(le)很多的(de)管理策略和(he)營銷(xiao)策略，我(wo)(wo)(wo)初步看到了(le)成效，初步掌(zhang)握了(le)改革(ge)的(de)方(fang)向，同(tong)時也感(gan)(gan)受到了(le)現(xian)在(zai)的(de)大陽(yang)已(yi)經不是(shi)以前的(de)大陽(yang)了(le)，這都是(shi)遠大方(fang)略團(tuan)隊的(de)功勞，感(gan)(gan)謝你們(men)(men)！最后我(wo)(wo)(wo)將一(yi)直(zhi)與你們(men)(men)同(tong)在(zai)，一(yi)起(qi)來面對改革(ge)，今天(tian)(tian)我(wo)(wo)(wo)很感(gan)(gan)動，我(wo)(wo)(wo)一(yi)個老人家今天(tian)(tian)在(zai)這里語重心長(chang)的(de)對大家來談變(bian)(bian)革(ge)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)定(ding)要看到成果(guo)，我(wo)(wo)(wo)堅信大陽(yang)夢一(yi)定(ding)會實現(xian)，大陽(yang)的(de)明天(tian)(tian)會更好(hao)！”

——深圳大陽(yang)集(ji)團董事長林木坤

▲深圳大陽集團(tuan)董(dong)事會林淳汶

▲遠大(da)方略項目(mu)總監姚南洲發言

“變革，我們要做好以下(xia)三點：

一(yi)、放(fang)下：放(fang)下我(wo)們(men)所(suo)有(you)的(de)過去，放(fang)下我(wo)們(men)所(suo)有(you)的(de)想法，在(zai)變革(ge)的(de)過程中無論(lun)他(ta)人的(de)想法、方(fang)案與自(zi)己有(you)多大(da)的(de)差異(yi)，我(wo)們(men)首先去接受(shou)，其次再把自(zi)己合理(li)的(de)想法講出來，共同探討，力求(qiu)把事情做(zuo)到更好(hao)；

二、正(zheng)(zheng)確認(ren)清自(zi)己的(de)(de)(de)價(jia)值：變革(ge)過程(cheng)中如(ru)果和以前的(de)(de)(de)有(you)差異，是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)常的(de)(de)(de)，這(zhe)并不代(dai)表我(wo)們以前或現(xian)在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)就(jiu)沒有(you)價(jia)值，只是(shi)(shi)每個(ge)階段(duan)不同(tong)(tong)，我(wo)們需要重新去正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)梳理出我(wo)們的(de)(de)(de)價(jia)值點(dian)，同(tong)(tong)時我(wo)們也不要小看自(zi)己所做(zuo)事情(qing)是(shi)(shi)否(fou)有(you)價(jia)值，任何(he)事情(qing)只要是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)公司有(you)幫助(zhu)的(de)(de)(de)他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)，我(wo)們應該時刻問自(zi)己我(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)事情(qing)對(dui)(dui)(dui)大(da)(da)陽來講是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)嗎？如(ru)何(he)做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)大(da)(da)陽好的(de)(de)(de)，結果就(jiu)會(hui)是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)；

三、關于變(bian)革(ge)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)(xi)：我們應該(gai)時(shi)刻保持(chi)良好的(de)(de)(de)(de)學習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣，人不學習(xi)(xi)就(jiu)會讓(rang)自己被淘(tao)汰，人不學習(xi)(xi)就(jiu)很容易碰到(dao)瓶頸，我們都知道老板(ban)的(de)(de)(de)(de)高度(du)決定一個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)高度(du)，部門(men)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)也是一樣的(de)(de)(de)(de)，部門(men)主管(guan)的(de)(de)(de)(de)能力也決定著部門(men)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，所以我們要在變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)打造一支學習(xi)(xi)型(xing)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)來(lai)支撐(cheng)變(bian)革(ge)，來(lai)支撐(cheng)大陽夢的(de)(de)(de)(de)實現。”

——遠大方略項目總監姚南洲

▲遠大(da)方略咨詢(xun)師(shi)段(duan)祖河(he)老師(shi)發言

“誓師大會(hui)的(de)(de)召開標(biao)志著大陽集(ji)團調研工作(zuo)的(de)(de)結束和大陽集(ji)團經(jing)營(ying)管理變(bian)革工作(zuo)的(de)(de)開始，企業管理變(bian)革只有(you)開始沒(mei)有(you)結束；企業管理變(bian)革會(hui)有(you)一個痛(tong)苦的(de)(de)過(guo)程，不經(jing)歷風雨怎么見彩虹，但痛(tong)苦之(zhi)后一定會(hui)收獲(huo)喜悅；變(bian)革中我(wo)們需要相互精誠合作(zuo)、統一方向、為完成變(bian)革使命全力以赴。”

——遠(yuan)大方略咨詢師(shi)段祖(zu)河

項目改善(shan)內容(rong)：

(1) 經(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)與經(jing)營(ying)計劃；

(2) 構建(jian)自主運營模式；

(3) 預算管理；

(4) 構建績效與人才盤點管理(li)；

(5) 稽核體系(xi)構建；

(6) 干部能力(li)培(pei)養，從心態(tai)、溝通技巧、執(zhi)行力(li)、計劃管理、績效(xiao)等(deng)多維度(du)。

▲經營團隊宣誓

▲大陽(yang)集團決策委員(yuan)會任命

▲大(da)陽集團(tuan)董事長為項目組頒(ban)發授權書

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深(shen)圳大(da)陽(yang)集團由深(shen)圳大(da)陽(yang)電工(gong)材料有限(xian)公(gong)司、深(shen)圳大(da)陽(yang)通用實業有限(xian)公(gong)司和深(shen)圳大(da)陽(yang)銅(tong)材有限(xian)公(gong)司組成(cheng)，位于福永街道(dao)塘尾工(gong)業大(da)道(dao)，占地面積27000平方米(mi)，并擁(yong)有完(wan)全產權(quan)的自(zi)建(jian)廠房、辦(ban)公(gong)樓(lou)、宿(su)舍、食堂等完(wan)善的工(gong)作(zuo)生(sheng)(sheng)活設施(shi)。擁(yong)有先(xian)進的大(da)、中、小拉(la)機、微拉(la)機等拉(la)絲設備及退火、復(fu)繞、束(shu)絞(jiao)、鍍(du)錫設備300多(duo)臺（套(tao)），主要生(sheng)(sheng)產各種(zhong)規格型號的裸銅(tong)線(xian)(xian)、鍍(du)錫線(xian)(xian)、絞(jiao)銅(tong)線(xian)(xian)（包(bao)括裸銅(tong)絞(jiao)線(xian)(xian)、鍍(du)錫絞(jiao)線(xian)(xian)、先(xian)絞(jiao)后鍍(du)線(xian)(xian)、鍍(du)絞(jiao)鍍(du)線(xian)(xian)、復(fu)合絞(jiao)線(xian)(xian)），年生(sheng)(sheng)產系列銅(tong)線(xian)(xian)20000多(duo)噸(dun)。

大陽集團致力(li)(li)于(yu)(yu)推行(xing)并(bing)不(bu)(bu)斷完善(shan)企(qi)(qi)業現代管理體系(xi)，依(yi)據國際(ji)、國內(nei)先進標(biao)準，并(bing)結(jie)合(he)多年來客(ke)(ke)戶的需求，制定出更加嚴格的企(qi)(qi)業標(biao)準進行(xing)生(sheng)產(chan)，使產(chan)品(pin)的質量(liang)(liang)水平不(bu)(bu)斷提(ti)高，贏(ying)得了(le)廣大客(ke)(ke)戶的信賴，在業內(nei)獲(huo)得好評，同(tong)時(shi)，堅持以(yi)顧客(ke)(ke)為中(zhong)心(xin)，推行(xing)全面的質量(liang)(liang)和環境管理，致力(li)(li)于(yu)(yu)品(pin)質改(gai)(gai)進與環境改(gai)(gai)善(shan)，獲(huo)得了(le)ISO9001:2000質量(liang)(liang)管理體系(xi)認(ren)證(zheng)和ISO14001：2004環境管理體系(xi)認(ren)證(zheng)。大陽集團以(yi)"質量(liang)(liang)過(guo)硬、服務滿意(yi)、持續改(gai)(gai)進、顧客(ke)(ke)滿意(yi)"為宗旨，努力(li)(li)為顧客(ke)(ke)提(ti)供優質的產(chan)品(pin)、周到的服務。1994年起連年被中(zhong)國外商投資企(qi)(qi)業協(xie)會評為“外商投資雙優企(qi)(qi)業”，被海關評為A類企(qi)(qi)業。