2019 年 5 月(yue) 14 日,深圳(zhen)大陽集團攜手遠大方略管理(li)咨詢(xun)公司(si)歷時(shi) 7 個月(yue)的《經(jing)營管理(li)》變革項(xiang)目在此時(shi)落下(xia)帷(wei)幕。本次項(xiang)目驗收會議,參與(yu)總結人員有:大陽集團董(dong)事(shi)長林木坤(kun)先(xian)生(sheng)、董(dong)事(shi)總經(jing)理(li)林淳(chun)汶(wen)先(xian)生(sheng)、執行董(dong)事(shi)林國標先(xian)生(sheng)、遠大項(xiang)目組項(xiang)目總監姚南洲老(lao)師(shi)、遠大方略咨詢(xun)師(shi)段祖河(he)老(lao)師(shi)、羅小(xiao)根(gen)老(lao)師(shi),以及(ji)大陽公司(si)決策委(wei)員會成員與(yu)全體經(jing)營變革小(xiao)組成員。
▲項目驗收總結大會議(yi)
項(xiang)目改善成(cheng)果:
(1) 公司廢品率下降(jiang)32.1%
(2) 制造部退貨率下降30.8%
(3) 客訴率下降21.3%
(4) 成(cheng)品出貨批次異常次數下(xia)降72.3%
(5) 錯規次數24次下降到(dao)0次
(6) 現場半成(cheng)品庫存量下降58.1噸
(7) 成品庫存(cun)量下(xia)降70噸
(8) 成品出(chu)貨及(ji)時率(lv)提升(sheng)47.6%
(9) 主材、輔料(liao)降本123.9萬
(10) 車輛油費維修費同比下(xia)降40.5%
(11) 平均錫(xi)損耗(hao)率下降92.1%
(12) 營銷應酬(chou)費用同比下降78%
(13) 待(dai)修模數(shu)量下降76.6%
(14) 拉絲斑點不良(liang)(軸)下降79.2%
(15) 設備維修費用下(xia)降42.9%
大陽(yang)集團(tuan)董(dong)事總經(jing)理林(lin)淳汶(wen)先生、執行董(dong)事林(lin)國標(biao)先生依次(ci)在(zai)(zai)會上(shang)對于遠大方略項目組(zu)在(zai)(zai)此次(ci)大陽(yang)公司變革之路中(zhong)付出的努力(li)(li)表(biao)(biao)示(shi)感謝(xie),同(tong)時對公司同(tong)事們在(zai)(zai)本次(ci)變革之路中(zhong)取(qu)得的成(cheng)績也表(biao)(biao)示(shi)肯(ken)定,希(xi)望大陽(yang)集團(tuan)經(jing)營團(tuan)隊成(cheng)員再接再厲,以更(geng)好的狀態、更(geng)認真的態度、更(geng)飽(bao)滿(man)的精(jing)力(li)(li),去(qu)創(chuang)造,去(qu)拼搏(bo),去(qu)努力(li)(li),和企業一起成(cheng)長!
▲董事(shi)總經理林淳汶先生(sheng)發(fa)言
▲執(zhi)行董事(shi)林(lin)國(guo)標先生發言
項目驗收總結會(hui)上,大陽(yang)集(ji)團(tuan)電工(gong)營(ying)(ying)銷部(bu)、電工(gong)技術部(bu)、電工(gong)品管部(bu)、制造中心、設備(bei)課、通(tong)用(yong)營(ying)(ying)銷部(bu)、通(tong)用(yong)品管部(bu)、通(tong)用(yong)制造、行政部(bu)、財(cai)務部(bu)、信息部(bu)、稽核辦 12 個部(bu)門依次(ci)對此(ci)次(ci)變革對部(bu)門的(de)改(gai)變做(zuo)了 PPT 呈(cheng)現。大家清(qing)晰呈(cheng)現此(ci)次(ci)變革帶給大陽(yang)集(ji)團(tuan)的(de)改(gai)變,通(tong)過共同(tong)的(de)努力,取得了些許(xu)成(cheng)績。百尺竿(gan)頭,我們還(huan)需(xu)更(geng)進一步!
▲部(bu)分部(bu)門項目成果呈(cheng)現
遠大(da)方略項目(mu)(mu)組(zu)段祖(zu)河老師對(dui)深圳大(da)陽(yang)集團運(yun)營咨(zi)詢項目(mu)(mu)做(zuo)了管理變(bian)(bian)革項目(mu)(mu)的(de)總結報告(gao)。報告(gao)中對(dui)大(da)陽(yang)公司在變(bian)(bian)革中取得的(de)進(jin)步與成(cheng)績給(gei)與肯定,也對(dui)后續(xu)大(da)陽(yang)繼續(xu)自運(yun)營管理提出了一些建議:如發揮第二(er)梯隊(dui)力量、繼續(xu)發揮稽核(he)組(zu)力量、落實完成(cheng) 2019 年經營戰略目(mu)(mu)標及(ji) BI 系統(tong)咨(zi)詢項目(mu)(mu)、與員(yuan)工(gong)多交流等(deng)。
▲遠大方略段祖河老師(shi)
遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略項目(mu)總監姚南(nan)洲(zhou)老(lao)師針(zhen)對本次(ci)項目(mu)總結(jie)會中(zhong)說道:“董事長(chang)(chang)的(de)高(gao)瞻遠(yuan)矚(zhu),讓大(da)(da)陽攜(xie)手遠(yuan)大(da)(da)方(fang)略開啟大(da)(da)陽公司的(de)變(bian)革之旅,也(ye)對大(da)(da)陽同事們對變(bian)革工作中(zhong)的(de)互相(xiang)支(zhi)持表示感謝,看到了大(da)(da)陽人(ren)的(de)激情(qing)與努力,感動于董事長(chang)(chang)以人(ren)為本的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian),希(xi)望大(da)(da)家謹記董事長(chang)(chang)的(de)居危思危觀念(nian)。雖然變(bian)革已經結(jie)束,但大(da)(da)陽的(de)自運(yun)營(ying)管理(li)(li)才剛剛開始。要利(li)用(yong)好五大(da)(da)資源: 人(ren)才、錢、設備、客(ke)戶、供應(ying)資源。”
▲遠大方略項目總監姚南(nan)洲老師
董事(shi)長林木(mu)坤先生對遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)在近 7 個月的(de)(de)變(bian)革工(gong)作表示感謝,變(bian)革是(shi)(shi)一場(chang)需要長期(qi)堅持的(de)(de)改革,只(zhi)有開(kai)始,沒有結(jie)束。我們要沉淀(dian)和秉(bing)承(cheng)遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)這期(qi)變(bian)革的(de)(de)觀念、思路和方(fang)(fang)法,并以創新的(de)(de)思維來迎(ying)接市(shi)場(chang)挑戰,居危思危是(shi)(shi)我們大(da)陽(yang)(yang)人在市(shi)場(chang)上生存的(de)(de)方(fang)(fang)式和法則(ze)。雖(sui)然遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)項目組老(lao)師(shi)退出大(da)陽(yang)(yang),但是(shi)(shi)我們依然要堅持做好(hao)每一項工(gong)作,發(fa)揚大(da)陽(yang)(yang)人的(de)(de)團結(jie)協作精神,為建(jian)設(she)新大(da)陽(yang)(yang)而努力。今天的(de)(de)變(bian)革總(zong)結(jie)大(da)會結(jie)束,并不是(shi)(shi)就是(shi)(shi)結(jie)束了,是(shi)(shi)重新的(de)(de)開(kai)始,是(shi)(shi)一個新的(de)(de)開(kai)頭。
▲董事長林木坤先生
總(zong)結(jie)會上,對(dui)在(zai)變(bian)革(ge)工(gong)作進(jin)行期間表現出色的員工(gong)頒(ban)發變(bian)革(ge)特別(bie)貢(gong)獻獎,董事總(zong)經理林(lin)淳汶先生,為員工(gong)頒(ban)發了證書與獎金,對(dui)他們的貢(gong)獻表示肯定及感謝。
在變(bian)革(ge)(ge)過程中(zhong),還有(you)一直在背(bei)后付出的(de)團(tuan)隊(dui),董事長林木坤先生為排(pai)名前(qian)三(san)的(de)團(tuan)隊(dui)頒發團(tuan)隊(dui)獎。其中(zhong)變(bian)革(ge)(ge)突出的(de)部(bu)門獎授(shou)予通用營銷部(bu),變(bian)革(ge)(ge)各項指標穩定獎的(de)榮譽授(shou)予通用制造中(zhong)心。
▲林(lin)董為(wei)項目組老師頒獎
變革是一場漫長的戰役(yi),我們才(cai)剛剛開始,堅持是成功的基(ji)石,大(da)家一起努(nu)力(li)共創(chuang)新大(da)陽(yang),大(da)陽(yang)的明天(tian)一定更美好。