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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
遠大方略再次助力廣東得勝電子落地《經營計劃與績效管理》改善項目
2021-04-24
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廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改(gai)善。遠(yuan)大(da)方(fang)略咨詢師張老師、雷老師、楚(chu)老師入駐(zhu)得勝電子,通過對得勝電子公(gong)司的深入調(diao)研,本期項目(mu)主(zhu)要圍繞年(nian)度經營計劃與全面預算管理、產(chan)品(pin)研發、組(zu)織建設系(xi)統三(san)大(da)模塊展開改(gai)善。

 

項(xiang)目啟動

 

啟(qi)動(dong)會(hui)上(shang)得(de)勝總(zong)經(jing)理ken致(zhi)辭表示(shi):“通(tong)過前(qian)期(qi)與姚(yao)老師(shi)溝(gou)通(tong)交(jiao)流大致(zhi)梳理我們目(mu)前(qian)的(de)(de)問題,也學習到如何從底層去解(jie)決問題推動(dong)到文化(hua)層面的(de)(de)公司整體的(de)(de)競爭(zheng) 模(mo)式(shi)的(de)(de)方(fang)(fang)法。人(ren)才是人(ren)力資源的(de)(de)重(zhong)點,如何形成不再受(shou)人(ren)才的(de)(de)困惑(huo),不再為自(zi)己職(zhi)業方(fang)(fang)向,包(bao)括同(tong)事間互動(dong)的(de)(de)溝(gou)通(tong)問等等,希望在(zai)這一(yi) 期(qi)輔導(dao)(dao)中抓(zhua)到重(zhong)要(yao)的(de)(de)概念和(he)共識(shi),一(yi)同(tong)推進(jin)。經(jing)營和(he)研發還有很多(duo)東西需要(yao)鞏固(gu),這一(yi)期(qi)輔導(dao)(dao)模(mo)式(shi)的(de)(de)改變,給予(yu)大家更多(duo)的(de)(de)自(zi)主的(de)(de)時間去把(ba)握進(jin)度。通(tong)過輔導(dao)(dao)可(ke)以(yi)提升自(zi)身的(de)(de)見識(shi)以(yi)及改善組織(zhi)架構的(de)(de)機會(hui),請團隊多(duo)多(duo)配(pei)合(he)項目(mu)老師(shi)開(kai)展工作。

 

經營計劃與績效管理

 

遠大方(fang)略項目組老師針對此次項目指出:“應該要找怎樣的(de)人員(yuan),人員(yuan)面試(shi)是(shi)否(fou)(fou)錄(lu)用,入職后的(de)工(gong)作安排,試(shi)用期后是(shi)否(fou)(fou)轉正(zheng),是(shi)否(fou)(fou)晉升(sheng),是(shi)否(fou)(fou)調崗等(deng)等(deng)都是(shi)各(ge)部門長較清楚。因此人力資源(yuan)管理(li)(li)需要靠(kao)大家共同努(nu)力,人人都是(shi)人力資源(yuan)總(zong)監。企業要持續成功(gong)需要正(zheng)確(que)的(de)戰略以及組織能力支撐。打造組織能力的(de)三(san)要素:如何提升(sheng)員(yuan)工(gong)思維(wei)、如何提升(sheng)員(yuan)工(gong)能力、如何管理(li)(li)好(hao)員(yuan)工(gong)。”

 

項目改(gai)善內(nei)容(rong)

 

1、績效管理機制構建與應用

(1) 績(ji)效與加薪機制構建與應用;

(2) 績效與晉升機制(zhi)構建與應用(yong);

(3) 績效與獎罰機制構(gou)建(jian)與應用;

(4) 薪酬(chou)管理機制的(de)構建與應(ying)用(yong);

(5) 績效數據體系構建與(yu)應(ying)用。

 

2、年度經營計劃與預算(suan)管理的鞏固優化

(1) 年度經營計劃與預算(suan)管理體系(xi)應用鞏固與優(you)化;

(2) 年度(du)經營目標應用鞏固(gu)與優化;

(3) 業務計劃應(ying)用鞏(gong)固與優化;

(4) 預算管理應用(yong)鞏固與優化;

(5) KPI的(de)應(ying)用鞏固與優化;

(6) 業績分的應用鞏固與(yu)優(you)化;

(7) 經營課題推(tui)進。

 

3、產品研發(fa)管理(li)體系

(1) 產品規劃焦點課題;

(2) 標準化焦(jiao)點課題;

(3) 上市管(guan)理焦(jiao)點課題(ti);

(4) 研發流程及項目管理鞏固及優(you)化(hua)。

 

輔導企(qi)業(ye)簡(jian)介(jie)

 

廣(guang)東得勝電子有(you)限公司成(cheng)立于1995年,作為(wei)中(zhong)國(guo)民族(zu)品(pin)牌(pai)企業享譽國(guo)內外,一直致力(li)于為(wei)用戶(hu)提供好的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品(pin)牌(pai),提供個人(ren)音頻、專業音頻、工程應(ying)用等設備(bei)和服務,通過創(chuang)新的技術和優質的產品(pin),實現人(ren)們享受更高品(pin)質娛樂生(sheng)活的夢想,成(cheng)為(wei)您身(shen)邊(bian)值得信賴的聲音伙伴!

 

經營計劃與績效管理

▲得勝電子公司全貌

 

公司(si)集(ji)研發、設(she)計、生產、銷售、服務于一體,擁有專業電聲(sheng)技術研發團隊,是(shi)具有知名度和影響力(li)的電聲(sheng)產品制造商,并堅持走自(zi)主(zhu)技術創新(xin)之路,承襲(xi)民族品牌(pai)使命(ming),為(wei)促進(jin)電聲(sheng)行業的發展做長久貢獻(xian)。

 

經營計劃與績效管理

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