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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
泰豪科技股份有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

泰豪科(ke)技(ji)股(gu)份有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)成立(li)于1996年3月(yue),2002年7月(yue)在上海(hai)證券交(jiao)易所上市(shi)(shi),為江西省民營上市(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)(gong)司(si)自(zi)創立(li)以(yi)來(lai),不斷地(di)完(wan)善和(he)升級產(chan)業(ye)體系,優化產(chan)業(ye)結構,集(ji)中資(zi)源(yuan)大力發展軍工裝備和(he)智(zhi)能電力兩大產(chan)業(ye)。截止2019年,公(gong)(gong)(gong)司(si)總資(zi)產(chan)近140億元,員工總數近3000人,有(you)(you)(you)效授權專(zhuan)利和(he)著作權近2000項,入選“國(guo)家知識產(chan)權示范(fan)企(qi)業(ye)”,擁(yong)有(you)(you)(you)“國(guo)家認(ren)定(ding)企(qi)業(ye)技(ji)術中心”、“院士工作站(zhan)”、“博士后科(ke)研工作站(zhan)”,并連續通過“高新技(ji)術企(qi)業(ye)”認(ren)定(ding);先后被評為全(quan)國(guo)實施卓越績效先進(jin)(jin)企(qi)業(ye)、全(quan)國(guo)質量(liang)管理先進(jin)(jin)企(qi)業(ye)、全(quan)國(guo)用(yong)戶滿(man)意企(qi)業(ye)、國(guo)家標準化良(liang)好行為AAAA企(qi)業(ye),被國(guo)家工商總局(ju)評為全(quan)國(guo)“520家重合同、守信用(yong)企(qi)業(ye)”,公(gong)(gong)(gong)司(si)產(chan)品(pin)(pin)被評為“中國(guo)名(ming)牌產(chan)品(pin)(pin)”。

 

二、 存在問題

1、現場6S差,物料管理(li)混亂;

2、生產(chan)人(ren)員和區域都不固(gu)定,生產(chan)效率差;

3、車間(jian)布局(ju)不規范,導致在制品多,搬運浪費多,效率低;

4、產(chan)品的一致性差,缺乏(fa)質量(liang)控制手段(duan);

5、加(jia)工工位設計不合理(li),在臺(tai)面加(jia)工,動作浪費較多;

6、倉庫整(zheng)體布(bu)局(ju)不合理及(ji)物料儲存不規范。

 

三、 改善實施

1、布局(ju)優化與生產線設計(ji);

2、現場6S實(shi)施改善;

3、標準化建設(目視(shi)化標準);

4、標(biao)準(zhun)工(gong)時與標(biao)準(zhun)作(zuo)業;

5、倉庫(ku)布局設計、看板設計;

6、團隊激勵。

 

四、 項目成果

1、精益整體成熟度(du)提(ti)升(sheng)33%;

2、訂單準交率提升77%;

3、生產(chan)周(zhou)期整體(ti)縮短(duan)29%;

4、庫存容積率提升50%;

5、人均產值提升24%;

6、打造二條樣(yang)板樣(yang)品線(xian);

7、打造了(le)精益班(ban)組團隊,使公司(si)的基層管理隊伍更夯實。

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