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一、公司信息

　　汕頭(tou)櫻姬化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)有限公司(si)成立(li)于1991年，是一(yi)家集科研、開發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售、服(fu)務為一(yi)體的(de)(de)專業(ye)化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)及日化(hua)用品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)。主要(yao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)系(xi)列有：臉(lian)妝(zhuang)系(xi)列、唇妝(zhuang)系(xi)列、眼妝(zhuang)系(xi)列、護膚品(pin)(pin)(pin)系(xi)列等(deng)，企(qi)業(ye)規模600余(yu)人(ren)，致力于彩妝(zhuang)及日化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)開發(fa)和生(sheng)產(chan)(chan)，專業(ye)承(cheng)接(jie)客戶的(de)(de)ODM、OEM及加工貿(mao)易業(ye)務。公司(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所創建的(de)(de)Kiss Beauty、Karite、玫(mei)瑰貓、BINMEI等(deng)系(xi)列產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)往歐洲、美洲、東南亞、中東、北(bei)非等(deng)幾十個(ge)國(guo)家和地區(qu)。

二、項目背景

　　1、  缺乏系統的訂單預測分(fen)析，未進行產(chan)品管(guan)理(li)，訂單積(ji)壓多

　　2、  物(wu)(wu)料存放混亂，且超期(qi)庫(ku)存物(wu)(wu)料未(wei)及時處理，造成嚴重管(guan)理不便

　　3、  未對供應(ying)(ying)商進(jin)行定位和分類，缺少供應(ying)(ying)商的過(guo)程(cheng)管控和輔導，供應(ying)(ying)商管理失控

　　4、  無(wu)(wu)規范的(de)生產計劃(hua)，且生產異常無(wu)(wu)責(ze)任歸屬，生產效率管(guan)控缺失

　　5、品質部組織架構不完善，沒有建立(li)系統(tong)(tong)的品質管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，品質管(guan)理(li)缺(que)失

　　6、品質(zhi)(zhi)部組織架構不合理，對(dui)供(gong)應商來料質(zhi)(zhi)量(liang)管控缺失，來料質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)影響交期(qi)

　　7、生(sheng)產現(xian)場亂，現(xian)場5S差，物料隨意擺放，嚴重影(ying)響效率

　　8、人員(yuan)素質參差不齊，管理水平有待提高

三、項目實施過程

　　1、組(zu)織管理(li)體系(xi)優化：設計公司(si)級組(zu)織架構，構建部(bu)門職責(ze)、架構及(ji)崗位(wei)編制(zhi)

　　2、績效管(guan)理體系優化：組織開展目標與績效管(guan)理培(pei)訓，編制績效管(guan)理制度

　　3、搭建稽核(he)體(ti)系：建立(li)稽核(he)機制，導入部門執(zhi)行率PK方案，明確(que)激勵機制，調動員工積(ji)極性

　　4、優(you)化供應(ying)鏈系統：打造供應(ying)商的(de)管控(kong)體系，加快庫存周轉，縮短訂單周期，提升公(gong)司快速供應(ying)的(de)能(neng)力

　　5、搭建產品管理系統：明確公(gong)司(si)(si)產品定位，建立產品淘汰機制和產品替代管控模型，提(ti)高(gao)公(gong)司(si)(si)運營效率

　　6、優化品質(zhi)(zhi)管控體系：完善(shan)品質(zhi)(zhi)管控系統，提(ti)高來(lai)料品質(zhi)(zhi)合(he)格率，減少(shao)因質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題產生的退貨

　　7、建設流程制度(du)：明(ming)確采購、生(sheng)產計劃、訂單處理等流程的步驟與(yu)責任歸屬，對(dui)供應鏈進行有效管控

　　8、注塑車間獨(du)立核算：建立良性循環的內控(kong)機制，塑造各車間自主(zhu)經營(ying)的意識和改善意識

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升55%

　　2、  訂單(dan)準(zhun)交率：從43%提升至82%

　　3、  人均(jun)產值：提(ti)升(sheng)41%

      4、  一次性合格(ge)率：從(cong)36%提升(sheng)至(zhi)80%

　　5、  培養中基層(ceng)管理人(ren)員：36人(ren)

　　6、  沉(chen)淀一套符合公司發(fa)展的計劃(hua)管理模式和稽核(he)管理模式