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一、公司信息

　　天(tian)彩控股(gu)(gu)位于新(xin)勇藝科(ke)技園園區(qu)內，公(gong)司于2015年(nian)7月2日在(zai)香港成功上(shang)市(股(gu)(gu)票代號：03882.hk)，公(gong)司正處于河(he)(he)源市強(qiang)勢力打造的(de)高(gao)新(xin)區(qu)腹地，西面處于粵贛高(gao)速之(zhi)城南(nan)出(chu)口和埔前出(chu)口間、臨近京九鐵路和205國道，東(dong)面臨近原(yuan)生態(tai)的(de)東(dong)江河(he)(he)流。園區(qu)占地面積(ji)為11萬平方米，總建筑面積(ji)17.5萬平方米，總建筑密度約37.1%，容積(ji)率約為1.64%，綠化(hua)率為38.6%。

　　公(gong)司主(zhu)要以生(sheng)產(chan)(chan)數碼相(xiang)機，攝影機、掃描儀等(deng)電(dian)子(zi)數碼產(chan)(chan)品為主(zhu)導產(chan)(chan)品，擁有一(yi)大富(fu)有研發(fa)實驗和設計(ji)理念的專業人員(yuan)為技術(shu)骨干。公(gong)司現(xian)設有工模車(che)間(jian)(jian)(jian)、注(zhu)塑車(che)間(jian)(jian)(jian)、自(zi)動噴涂車(che)間(jian)(jian)(jian)、SMT車(che)間(jian)(jian)(jian)、組裝車(che)間(jian)(jian)(jian)、包裝車(che)間(jian)(jian)(jian)、GOPRO車(che)間(jian)(jian)(jian)等(deng)一(yi)條龍生(sheng)產(chan)(chan)服(fu)務體系，員(yuan)工總人數將達(da)到(dao)3000余(yu)人，其中技術(shu)開發(fa)人才(cai)占企業總人數21%，公(gong)司年產(chan)(chan)值預計(ji)達(da)30億元。

二、項目背景

　　1、生產效率低，人均產值(zhi)低；

　　2、物料(liao)損(sun)耗(hao)比率高，物料(liao)成(cheng)本占比過高；

　　3、PMC體(ti)系（PC、MC、倉庫、單務）構(gou)建不能有效的(de)支持工(gong)廠(chang)實際運(yun)作、及協調制造部門(men)；

　　4、部(bu)門管理流(liu)(liu)程(cheng)職責(ze)、職能、建(jian)立不完(wan)善(shan)，部(bu)分流(liu)(liu)程(cheng)過于精簡，缺乏(fa)實際(ji)操作性及追溯(su)性；（例如：單務(wu)科(ke)設計新產品包裝BOM制作流(liu)(liu)程(cheng)）；

　　5、缺乏有(you)效的跨部門溝，異常解(jie)決協調能(neng)力；

　　6、物(wu)料異常主要體現在(zai)PC生產安排時(shi)(shi)，上工(gong)序(xu)交付(fu)給下工(gong)序(xu)的良品及(ji)來料的及(ji)時(shi)(shi)時(shi)(shi)間。

三、項目實施過程

　　模塊一：導入精益生產模式，改善線平衡；

　　模塊二：瓶頸工序和(he)瓶頸問題集中攻關；

　　模塊三：精益(yi)班組(zu)建設(she)，打造基層管理(li)團隊；

　　模塊四：構建以客戶需求為(wei)導向(xiang)的計(ji)劃模式；

　　模塊五：構建(jian)PMC運作團隊；

　　模塊六：物料損耗(hao)控制模式導入(ru)；

　　模塊七：過程質量控制(zhi)體系導入(ru)；

　　模(mo)塊(kuai)八(ba)：運營中(zhong)心(xin)模(mo)式(shi)構建(jian)，運營中(zhong)心(xin)人才培養；

　　模塊九(jiu)：公司供應商(shang)管理機制優化；

　　模塊十：公司績效管理機制優(you)化(hua)。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建(jian)了(le)(le)公(gong)司級(ji)的運(yun)(yun)(yun)(yun)營團隊，并構建(jian)了(le)(le)運(yun)(yun)(yun)(yun)營機制，通過運(yun)(yun)(yun)(yun)營數據(ju)提高運(yun)(yun)(yun)(yun)營效率；

　　2、 打(da)造了精(jing)益班組(zu)團(tuan)隊(dui)，使公司的基層管理隊(dui)伍更夯實(shi)；

　　3、 優化了公司的績效(xiao)與激(ji)勵(li)體(ti)系，使組織更具(ju)活力；

　　4、構建(jian)了以客戶為中心的交付(fu)體系，沉淀了一套模式。

　　有形價值：

　　1、人工費用(yong)占營(ying)業額(e)比(bi)例(li)由17.5%降低至(zhi)13.8%；

　　2、 交貨達成率提(ti)升(sheng)34%；

　　3、 產(chan)品直通率提升(sheng)13%；

　　4、人(ren)均(jun)產值提(ti)升24%；

　　5、物料損(sun)耗降低2.3%（營業額不變）；

　　6、項(xiang)目合作1年的直接經濟效益(yi)為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧(gu)問團(tuan)隊(dui)，在(zai)數據效(xiao)果方面取(qu)得(de)了(le)很(hen)好(hao)的(de)(de)成績，但我更看(kan)重的(de)(de)是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成長和運作模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)沉(chen)淀，在(zai)項(xiang)目推進(jin)的(de)(de)過程中(zhong)，公司的(de)(de)基層(ceng)管理隊(dui)伍得(de)到了(le)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)(de)夯實，也沉(chen)淀了(le)幾套運作模(mo)(mo)式(shi)，感(gan)謝老師的(de)(de)辛勤付出(chu)！