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一、公司信息

　　格(ge)棱電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)科技（贛(gan)州）有(you)限公司(si)系格(ge)棱股份有(you)限公司(si)于2005年(nian)在江西南康設(she)廠，總部設(she)在臺灣，在深(shen)圳和(he)(he)(he)江西和(he)(he)(he)昆山分(fen)別有(you)一個工(gong)(gong)廠，并(bing)且有(you)自己的(de)研發團隊(dui)和(he)(he)(he)質量管控體系，為客戶(hu)提供(gong)真正大(da)量，高質量的(de)連接器。施耐德、歐姆(mu)龍、友利電(dian)(dian)(dian)、光寶等其它大(da)型公司(si)每年(nian)從格(ge)棱采(cai)購大(da)量的(de)產品，是格(ge)棱長期的(de)合(he)作伙伴。主營產品：生產、銷售精(jing)沖模(mo)、精(jing)密型腔模(mo)、模(mo)具(ju)(ju)標準件、塑膠制品、電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)專用(yong)設(she)備、測試儀器、工(gong)(gong)模(mo)具(ju)(ju)、新電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元(yuan)器件、電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)器件、電(dian)(dian)(dian)腦用(yong)電(dian)(dian)(dian)纜、LED燈(deng)具(ju)(ju)；自有(you)房屋租賃(lin)；工(gong)(gong)業(ye)設(she)計服務。

　　格棱公(gong)(gong)司積極拓(tuo)展海外市場(chang),產(chan)品遠銷(xiao)新加坡,韓國(guo)(guo)(guo),以色列,英(ying)國(guo)(guo)(guo),美(mei)國(guo)(guo)(guo),日本,加拿大,德國(guo)(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)(guo)家.公(gong)(gong)司十(shi)分重視市場(chang)的開發,1998年在深圳設(she)立(li)(li)兆利(li)電(dian)子廠,后續(xu)在美(mei)國(guo)(guo)(guo)設(she)立(li)(li)分公(gong)(gong)司,在上海設(she)立(li)(li)格康電(dian)子科技(蘇州)有限公(gong)(gong)司,這將進一步加強與(yu)客戶之間(jian)的密切聯系(xi),同時,本公(gong)(gong)司也接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公(gong)司業績(ji)增長緩慢，利潤持續下降

       2、生(sheng)產效率(lv)低(di)，人均產值(zhi)低(di)

　　3、中基層(ceng)干部執行力差，公(gong)司要求不能執行落地

　　4、公(gong)司沒做(zuo)經(jing)營計劃，各部門目標不同意(yi)，方向(xiang)不明確

　　5、項目管理過程跨部門溝(gou)通(tong)效率低，解決問題慢(man)，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應商信息對(dui)接復雜，信息共享滯后

　　7、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　8、每個(ge)部(bu)門只完成自己(ji)的職能工作，不關注公(gong)司(si)經(jing)營結果

三、項目實施過程

　　1、區域市場及(ji)客(ke)戶需求理解(jie)、競品、競爭(zheng)對(dui)手調查、分析，明(ming)確產品及(ji)市場競爭(zheng)策略

　　2、銷(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)與銷(xiao)售(shou)策略設(she)(she)定、年度經營計(ji)劃、各職能目(mu)標(biao)設(she)(she)定；

　　3、組織設計與(yu)關鍵能力(li)匹配(pei)；

　　4、人力規劃與關鍵崗位分析；

　　5、支撐經營計劃資源復盤規(gui)劃；

　　6、經(jing)營預算與財務預算設定；

　　7、月(yue)度經營(ying)預(yu)算與經營(ying)分析；

　　8、年度經(jing)營計劃(hua)與(yu)全面預算復盤體(ti)系。

四、項目實施成效

　　1、營業額總產值提升41%

　　2、人均產(chan)值提升(sheng)36%

　　3、庫(ku)存周轉天(tian)數(shu)縮短(duan)了22天(tian)

　　4、訂單準交(jiao)率提(ti)升了38%

　　5、物料齊套率提升56%

　　6、沉淀了一(yi)套人(ren)才培(pei)養復制模式，培(pei)養了11名經(jing)營管(guan)理(li)人(ren)才,28名基層班組長

　　7、沉淀了一套(tao)經營目標(biao)制定與分解模式

　　8、沉淀(dian)一(yi)套預(yu)算(suan)管理模式，提升(sheng)了公司(si)經營能力