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一、項目背景

　　深(shen)圳市星光達珠寶(bao)(bao)首飾(shi)實業(ye)(ye)有限公(gong)(gong)司(si)創(chuang)辦于1997年，集設計(ji)研發(fa)(fa)、制造加工、批發(fa)(fa)零(ling)售以及(ji)(ji)連鎖加盟于一體的(de)民營企業(ye)(ye)，主營貴金(jin)(jin)屬鑲(xiang)嵌飾(shi)品(pin)(pin)、K金(jin)(jin)飾(shi)品(pin)(pin)、彩色寶(bao)(bao)石(shi)和(he)(he)翡翠首飾(shi)等。 公(gong)(gong)司(si)堅(jian)持“誠(cheng)信為本、提升顧客(ke)滿意(yi)；精益求(qiu)精、追求(qiu)品(pin)(pin)質；節能降耗(hao)、實施(shi)可持續發(fa)(fa)展；全員參與、創(chuang)建和(he)(he)諧環境”的(de)管理方(fang)針，發(fa)(fa)揚“誠(cheng)信、敬業(ye)(ye)、和(he)(he)諧、創(chuang)新”的(de)企業(ye)(ye)精神，立足于自主開發(fa)(fa)創(chuang)新，先(xian)后有50多項自主知識產(chan)權的(de)高品(pin)(pin)質產(chan)品(pin)(pin)具有發(fa)(fa)明專利和(he)(he)外(wai)觀使用專利。作為知名的(de)珠寶(bao)(bao)生產(chan)企業(ye)(ye)，為世界黃(huang)金(jin)(jin)協(xie)(xie)會(K-gold)協(xie)(xie)力生產(chan)商(shang)，以及(ji)(ji)國際(ji)鉑金(jin)(jin)協(xie)(xie)會、EFD公(gong)(gong)主方(fang)鉆推廣(guang)中心(xin)和(he)(he)DTC國際(ji)鉆石(shi)推廣(guang)中心(xin)等國際(ji)機構的(de)指定生產(chan)商(shang)。

　　自1997年成(cheng)立以來，星(xing)光達(da)珠寶埋頭打(da)基礎，一(yi)心搞(gao)建設，誠信經營，深耕細(xi)作，將貴(gui)(gui)金(jin)屬鑲嵌(qian)首飾打(da)造成(cheng)為企業的(de)(de)傳統優勢項目(mu)之一(yi)，使得消費(fei)者充分(fen)領略(lve)到星(xing)光達(da)的(de)(de)非凡造詣和(he)(he)精美(mei)工藝，并(bing)為推動(dong)國內貴(gui)(gui)金(jin)屬鑲嵌(qian)首飾的(de)(de)發展(zhan)做出了貢獻。 目(mu)前，公司(si)(si)旗(qi)下“星(xing)光達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)(he)“翡翠世家”四大品(pin)牌齊(qi)頭并(bing)進，為公司(si)(si)發展(zhan)注入長驅力，此外(wai)，公司(si)(si)現擁有工業園(yuan)區和(he)(he)特力工業區廠房(fang)共計22，000平(ping)方米，公司(si)(si)將通過(guo)變革創新，不斷超越，籍由種類齊(qi)全、好的(de)(de)設計、精美(mei)工藝的(de)(de)品(pin)質產品(pin)和(he)(he)真誠的(de)(de)服務打(da)造“珠寶商的(de)(de)夢工廠”。

二、存在問題點

　　1.一(yi)個(ge)公司兩個(ge)設計研發中心，資源(yuan)浪費嚴重；

　　2.樣品(pin)轉(zhuan)化率低，產(chan)品(pin)開發價值較低；

　　3.研發模式(shi)是招聘海量人員，畫圖(tu)供選擇，無效功較(jiao)多；

　　4.新產(chan)品工藝轉(zhuan)化及對接困難，導致量產(chan)直通率低；

　　5.標準(zhun)資料混亂，同(tong)一產品不同(tong)構成及描(miao)述；

　　6.新品上(shang)市(shi)是虧還是賺，直到做完后(hou)才知(zhi)道。

三、改善思路

　　A.與業務(wu)端口深入溝通，結合(he)企業的商業模式，找出設計(ji)研發(fa)存在(zai)的問題(ti)（轉(zhuan)化(hua)率(lv)低(di)、選圖率(lv)低(di)、新品上市速度慢）；

　　B.結合(he)需求，明確(que)設計研發(fa)中心定(ding)位，重新組合(he)崗(gang)位編制，對人(ren)員進(jin)行(xing)盤(pan)點優化；

　　C.結合開發工藝，細(xi)化(hua)節(jie)點，與企(qi)業系統捆綁，構建數據模型(xing)便于時刻檢討及(ji)追蹤；

　　D.展開工序技能PK，對階段性人均時效(xiao)提出指(zhi)標，傳授PDCA處(chu)理問(wen)題的思路(lu)；

　　E.成立資料標準組，完善技術性(xing)生產資料、梳理定價系統及價格審批權限；

　　F.構建(jian)業務研發聯動模式，保證產(chan)品線有效、正(zheng)確的延伸(shen)。

四、項目效果