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引言

如果只能選擇一個指標來衡量公司經營業績的話，那就選凈資產收益率(lv)（ROE）吧(ba)。

                                                                                                                                            ——巴(ba)菲特(te)

企業(ye)(ye)的(de)終極目標不(bu)外乎，活下(xia)來，活得好，活得久，而三者是互相遞進邏(luo)輯。通俗來講(jiang)，企業(ye)(ye)必(bi)須(xu)盈利(li)，必(bi)須(xu)有“利(li)”可(ke)“潤”，必(bi)須(xu)有現(xian)金流作為“組(zu)織血(xue)液”周轉，否則，其(qi)他一切都是空談。在全(quan)球經(jing)濟(ji)緊(jin)縮，各行業(ye)(ye)持續低迷的(de)情況(kuang)下(xia)，企業(ye)(ye)經(jing)營異(yi)常艱難(nan)，企業(ye)(ye)應該如何(he)調(diao)整(zheng)經(jing)營策略(lve)才能達成利(li)潤目標，實現(xian)持續盈利(li)？

2023年(nian)8月18日，由遠(yuan)大(da)方略(lve)舉辦(ban)的《解(jie)碼每月盈利經(jing)(jing)營之道(dao)》精品課(ke)(ke)于深圳(zhen)龍(long)華(hua)青創園如期(qi)舉行，揭(jie)秘經(jing)(jing)營的底(di)層邏輯，突破利潤瓶頸。本次課(ke)(ke)程為(wei)期(qi)兩天，由遠(yuan)大(da)方略(lve)總經(jing)(jing)理、實(shi)體(ti)企業持(chi)續(xu)增長方案落地(di)實(shi)踐(jian)者雷志軍導師，企業卓越運營管理實(shi)戰(zhan)老(lao)師凌(ling)雪飛以(yi)及年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃與全(quan)面預(yu)算管理實(shi)戰(zhan)老(lao)師王(wang)藝(yi)，三大(da)實(shi)戰(zhan)老(lao)師聯合(he)授課(ke)(ke)，結(jie)合(he)實(shi)戰(zhan)案例，助力企業破解(jie)經(jing)(jing)營之困。

課堂現場

《解碼每月盈利經營之道》精品課

企(qi)業家(jia)曹德旺(wang)先(xian)生曾說：經(jing)營(ying)(ying)(ying)有“道”，管理有“術”。對企(qi)業而言，經(jing)營(ying)(ying)(ying)是核心(xin)，是先(xian)導，經(jing)營(ying)(ying)(ying)在前，管理在后，管理是基礎，服務(wu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)；經(jing)營(ying)(ying)(ying)決(jue)(jue)定企(qi)業的發展方向(xiang)，方向(xiang)出錯，則滿盤皆輸，所(suo)以(yi)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)水平(ping)的高低(di)決(jue)(jue)定了企(qi)業發展的盛與衰。第(di)一天課程由雷老師主講，雷老師從“經(jing)營(ying)(ying)(ying)者思維認知”引入，開啟此次課程

企業問題千千萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)，本(ben)質上(shang)都(dou)是(shi)缺乏對基本(ben)商業邏輯的理解。課(ke)堂上(shang)雷老師著重(zhong)闡釋了(le)經營(ying)(ying)思維突破(po)的方(fang)式方(fang)法(fa)(fa)，從商業底層(ceng)邏輯出發分析了(le)企業經營(ying)(ying)出現的各種問題，給出了(le)判斷(duan)企業經營(ying)(ying)水平高(gao)低的方(fang)法(fa)(fa)，老師指出評價公司經營(ying)(ying)能(neng)力好壞(huai)的唯一標準是(shi)實現股東回報(bao)率(lv)ROE最大(da)化。 

經(jing)(jing)營(ying)循環的起點是(shi)現金(jin)(jin)，終點也(ye)是(shi)現金(jin)(jin)，增值(zhi)的部分(fen)才是(shi)股(gu)東想要(yao)的回(hui)報，也(ye)是(shi)股(gu)東投資(zi)企(qi)(qi)業的初衷(zhong)。經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)必須站在資(zi)本的高度經(jing)(jing)營(ying)，經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業要(yao)擇高而(er)立。ROE是(shi)評價一家企(qi)(qi)業的價值(zhi)和管理能力的核心指標，ROE由盈利能力、資(zi)產效率以及經(jing)(jing)營(ying)風險決(jue)定，而(er)這(zhe)三者(zhe)分(fen)別從企(qi)(qi)業的利潤表(biao)、資(zi)產負(fu)債表(biao)以及現金(jin)(jin)流(liu)量表(biao)中(zhong)得出，經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)要(yao)對企(qi)(qi)業的經(jing)(jing)營(ying)結果(guo)負(fu)責，所以經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)必須要(yao)具備財務思維(wei)，看懂(dong)這(zhe)三張(zhang)重要(yao)的財務報表(biao)。

凡事預(yu)則(ze)立，不預(yu)則(ze)廢。沙盤上推演不出來(lai)的(de)勝利在實戰中一(yi)定打不出來(lai)，經(jing)營(ying)企業也一(yi)樣，在Excel表(biao)上算(suan)不出來(lai)的(de)利潤在經(jing)營(ying)過程(cheng)中不可能掙得到。預(yu)算(suan)是戰略(lve)和計劃的(de)落(luo)地，是企業配置資源(yuan)(yuan)的(de)工(gong)具，保證企業資源(yuan)(yuan)投入產出最大(da)化，預(yu)算(suan)管(guan)理是一(yi)家企業走(zou)向成熟的(de)必(bi)經(jing)之路。

針(zhen)對實現每月(yue)盈利(li)的(de)成功方法(fa)(fa)，雷老師貫穿實戰案例具體講解，強調經(jing)營(ying)(ying)者要打破慣性思維，將(jiang)經(jing)營(ying)(ying)模式從(cong)“先(xian)(xian)做后(hou)(hou)算(suan)(suan)”轉變(bian)為“先(xian)(xian)算(suan)(suan)后(hou)(hou)做”，以結果為導向，用預算(suan)(suan)內(nei)的(de)資(zi)源實現經(jing)營(ying)(ying)目標。“先(xian)(xian)算(suan)(suan)”從(cong)業(ye)務、技術、運營(ying)(ying)、人力資(zi)源以及(ji)財務五個維度進行， 把(ba)時間、重點、策略、規劃、精兵強將(jiang)都聚焦經(jing)營(ying)(ying)目標關鍵(jian)環節；“后(hou)(hou)做”通過盤點資(zi)源調整目標、明(ming)確(que)方法(fa)(fa)、檢查評估(gu)行動計劃以及(ji)獎罰規則(ze)，最(zui)終實現終極目標。

稻盛和(he)夫曾(ceng)在“六項精進”中專門指出(chu)：要(yao)每(mei)天反(fan)省(sheng)。對于經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言亦是(shi)如(ru)此，要(yao)經(jing)(jing)常復盤(pan)，總結經(jing)(jing)驗(yan)，找出(chu)差距才能達(da)到目標(biao)。經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)會是(shi)經(jing)(jing)營(ying)復盤(pan)的關鍵動(dong)作，它圍(wei)繞目標(biao)、發現差距、分(fen)析(xi)(xi)(xi)問(wen)題和(he)解決(jue)問(wen)題，通(tong)過PDCA的閉(bi)環管理，促(cu)使戰略(lve)和(he)目標(biao)有(you)效達(da)成。經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)會的質量(liang)由(you)經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)報告(gao)的質量(liang)決(jue)定(ding)，只有(you)高質量(liang)的經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)報告(gao)，才能幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)出(chu)高質量(liang)的經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)(xi)會議。

有(you)收(shou)獲、能落地(di)的學(xue)(xue)習，才是不負時間、有(you)意義(yi)的學(xue)(xue)習，課(ke)堂上(shang)，學(xue)(xue)員(yuan)情緒飽滿(man)，熱情參與互動，雷老師通過豐富的案(an)例與務(wu)實的講(jiang)解，為學(xue)(xue)員(yuan)帶來滿(man)滿(man)干貨，既通俗易懂，又實操落地(di)，令大(da)家(jia)不虛此行(xing)。晚上(shang)王藝老師還分享了一(yi)個經(jing)典實戰案(an)例，精準的決策力、有(you)效的執行(xing)力與科學(xue)(xue)的經(jing)營思(si)維，幫助大(da)家(jia)對課(ke)程內容(rong)更好(hao)的理解和落地(di)。

課堂精句

《解碼每月盈利經營之道》精品課

沒(mei)有(you)永遠成功的(de)(de)(de)企業(ye)，只(zhi)有(you)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)企業(ye)。在復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)市場環境(jing)下(xia)，企業(ye)只(zhi)有(you)跟隨時(shi)代(dai)發展，做被時(shi)代(dai)需要的(de)(de)(de)企業(ye)才會是大(da)(da)企業(ye)。本(ben)次課(ke)程(cheng)通過豐富(fu)的(de)(de)(de)理論和實戰案例(li)，讓企業(ye)家能掌握一套行之(zhi)有(you)效的(de)(de)(de)方法，讓企業(ye)真正(zheng)實現(xian)多賺(zhuan)、快賺(zhuan)、巧賺(zhuan)。精(jing)彩(cai)課(ke)程(cheng)持續進行中，為了讓大(da)(da)家更好的(de)(de)(de)回顧今(jin)天學習的(de)(de)(de)內容(rong)，小編整理了課(ke)堂(tang)上老師的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)金句，希望能給你(ni)帶來更多啟發。 

課堂精句(ju)CLASSIC QUOTATION

1 發(fa)展(zhan)的(de)速(su)度 ≠ 發(fa)展(zhan)的(de)質量，量變(bian)(bian)不(bu)代(dai)表公司一定健康，要做到(dao)質變(bian)(bian)與量變(bian)(bian)兩者(zhe)平衡(heng)

2從財務角度評價公司經營(ying)能力好壞的唯(wei)一標準是實(shi)現股東回報率ROE最大(da)化

3評價一家企業的價值和(he)管(guan)理能力，核(he)心指標是ROE

4ROE才(cai)是經營的原點(dian)，從(cong)現(xian)金(jin)到現(xian)金(jin)的循環過(guo)程

5預(yu)算(suan)管(guan)理是一(yi)家企業走向成熟的必經之路

6先算(suan)后做：圍繞經營目(mu)標(biao)集中(zhong)有限的資源，產生經營預(yu)算(suan)的結果

7優秀的(de)經營者永(yong)遠追求(qiu)的(de)是(shi)預算范圍內的(de)目(mu)標達(da)成(cheng)

8經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)報告的(de)質(zhi)量是(shi)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)會議成敗的(de)最(zui)關鍵(jian)因(yin)素之(zhi)一