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企業做工廠規劃咨詢，他的落地思想是什么？
2022-07-14
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企業有計劃進行工廠規劃改善項目，遠大方略咨詢集團會對項目進行深度調研，園區整體規劃，建筑參數規劃，倉庫布局規劃到線體設計，調研報告總結，項目改善計劃以及落地實施。那么遠大方略咨詢集團在做工廠規劃咨詢項目的落地思想是什么？

符合工廠規劃(hua)科學理(li)論，符合客戶需求(qiu)實際情(qing)況。專業理(li)論與客戶實際情(qing)況相結合，現狀的把握：SPACE統(tong)計，問題(ti)點收集(ji)，現狀LAYOUT；布(bu)局需求(qiu)：精益需求(qiu)和增(zeng)產預留需求(qiu)；改善方向：布(bu)局關聯優化，整體動線設(she)計，價(jia)值流(liu)分析；核(he)酸(suan)(suan)驗證：樓層布(bu)局順序，各樓層預定核(he)酸(suan)(suan)，增(zeng)產預留；樓層布(bu)局：反復研討確(que)認；沙(sha)盤推演：圖(tu)紙修訂；方案確(que)認：施工圖(tu)紙確(que)認。

遠大方(fang)略咨(zi)詢(xun)集(ji)團(tuan)師資團(tuan)隊具有深厚的(de)(de)(de)理論素養，并且在咨(zi)詢(xun)服務的(de)(de)(de)管理實踐中積累了(le)豐富的(de)(de)(de)經驗(yan)，根據客戶的(de)(de)(de)實際(ji)情況出發規劃改善，幫(bang)助企業提(ti)升生產效(xiao)率，提(ti)升盈(ying)利能(neng)力(li)。

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