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我們(men)為(wei)客戶提供的價(jia)值(zhi)

為制造型企業“改習(xi)慣、提供(gong)管(guan)理方法及工具、沉淀管(guan)理模(mo)式(shi)、培養人才、促進營業額(e)增長、成(cheng)本下(xia)降、利潤(run)提升(sheng)、客戶滿意(yi)度提升(sheng)、競爭(zheng)力(li)提升(sheng)”。

于2015年(nian)8月22-23日，一場《PMC自(zi)動運營系統工(gong)具課》就在(zai)深(shen)圳帝晶光電股份有限(xian)公司如火(huo)如荼地舉行了。

客戶介紹

深圳市帝晶(jing)(jing)光電(dian)股份有限公司(si)始建于(yu)2004年，坐落于(yu)交通便利、風景(jing)秀美(mei)的(de)(de)深圳福永(yong)鳳凰山(shan)畔，毗鄰深圳機場和廣深高速(su)。目前是集液晶(jing)(jing)顯示(shi)(shi)模(mo)組（LCM），電(dian)容式(shi)觸摸屏(CTP)，全貼合觸控顯示(shi)(shi)一(yi)體化模(mo)組(TDM)，LCD減薄(bo)的(de)(de)技術(shu)開發(fa)、生(sheng)產及服務于(yu)一(yi)體的(de)(de)高科技公司(si)。公司(si)擁有雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)開發(fa)實力，先進(jin)的(de)(de)生(sheng)產設(she)(she)備(bei)(bei)，團結進(jin)取的(de)(de)銷售團隊，致力于(yu)向顧客提供高品質的(de)(de)產品，產品主要應(ying)用于(yu)通訊設(she)(she)備(bei)(bei)、數碼電(dian)子、醫(yi)療設(she)(she)備(bei)(bei)、車(che)載電(dian)子、消費(fei)類電(dian)子以及其他電(dian)子設(she)(she)備(bei)(bei)等(deng)顯示(shi)(shi)屏。

課程主題

主(zhu)題一：PMC團隊建設與打造(zao)；

主題(ti)二：PMC組(zu)織的職能(neng)與運作模式（案(an)例展示）；

主(zhu)題三：PMC如何構建(jian)“信息化平臺”實現輕松管理，高效決策；

主(zhu)題四：多(duo)訂(ding)單、少數量、多(duo)品(pin)種(zhong)、切換頻(pin)率高、清尾難的訂(ding)單形式，管控模式與案例展示(shi)；

主題五：訂單運營節點如何(he)(he)標準化(hua)，實現縮(suo)短(duan)生產周期(qi)；制造業日計(ji)日考(kao)模式如何(he)(he)有效(xiao)應用；

主(zhu)題六：如何協助車(che)間(jian)提高效(xiao)率(lv)與計劃達成(cheng)率(lv)模式，案(an)例展示。

遠大方略雷志軍老(lao)師在講解PMC系(xi)統建設工具相關內(nei)容

帝晶光電(dian)團(tuan)隊人員進行分組

雷志軍老(lao)師與(yu)劉再(zai)強(qiang)老(lao)師在(zai)詳細講解物(wu)(wu)料五重排(pai)查法以及物(wu)(wu)料齊套管理困難后(hou)果

就相關內容，帝晶(jing)光(guang)電團隊各小(xiao)組進行(xing)熱(re)烈地探(tan)討

經過一番(fan)激烈的討論之后，各小組成(cheng)員上臺分享(xiang)

雷志軍(jun)老(lao)師(shi)(shi)與(yu)凌雪飛老(lao)師(shi)(shi)在講解管理工具(ju)的有效運(yun)用內容，并與(yu)小(xiao)組成員互動

各(ge)小組成員(yuan)對管理工具的有效(xiao)運用如何(he)在工廠落地的主(zhu)題(ti)展開了討論

各小組成員上臺分享(xiang)討論的(de)結果

雷志軍老師(shi)對各小組(zu)分享的內容進行點評

期望

我們遠大(da)(da)方略期望通過這一次的內訓課程，能夠(gou)促進帝晶光電(dian)團(tuan)隊構(gou)建自(zi)(zi)動運營(ying)的PMC管控模式，盡快(kuai)地(di)實現訂單管理平臺自(zi)(zi)動化(hua)，提升大(da)(da)客戶的滿意(yi)度(du)，提高資金的周轉速度(du)，最終實現企業健康可持續發展(zhan)、員(yuan)工自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發做事(shi)，朝著基業長(chang)青(qing)的目(mu)標前進。