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　　越來越多的企業發展，在自身生產經營的過程中，雖然也會強調技術、管理等方面的內容，然而在實際生產的過程中卻面臨著很大的困境。一方面企業生產的效率不高，另一方面也無法滿足企業對效益追求的需要。積極學習先進企業生產經驗的同時，紛紛發現精益生產對應的(de)優勢(shi)是(shi)比較明顯的(de)。那么(me)，如何(he)才能科學在企(qi)業(ye)中建立精(jing)益生(sheng)產體系？

1、建立該體系難度如何？

　　很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理人員(yuan)過(guo)(guo)去已經在不少的(de)(de)(de)管理方面(mian)的(de)(de)(de)書(shu)籍中(zhong)發現了精益(yi)生(sheng)產(chan)，也對(dui)精益(yi)生(sheng)產(chan)體(ti)系(xi)進行(xing)了深入的(de)(de)(de)分析，會片面(mian)的(de)(de)(de)認為精益(yi)生(sheng)產(chan)本身(shen)也是(shi)比較(jiao)簡單的(de)(de)(de)，只(zhi)需要對(dui)企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)活動(dong)進行(xing)整合，可(ke)以(yi)實現企(qi)業(ye)內部資(zi)源(yuan)利用率的(de)(de)(de)提升，以(yi)及自身(shen)經營(ying)活動(dong)的(de)(de)(de)持續(xu)改善。然而(er)在實際(ji)進行(xing)精益(yi)生(sheng)產(chan)體(ti)系(xi)構建(jian)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)，表面(mian)上看起來是(shi)比較(jiao)容易的(de)(de)(de)，但(dan)實際(ji)上難度(du)卻(que)非常大(da)。這是(shi)因(yin)為精益(yi)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)角度(du)，對(dui)所有的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)進行(xing)調配，不僅要追求(qiu)效率，高質量，更為重要的(de)(de)(de)是(shi)通過(guo)(guo)這一體(ti)系(xi)能夠持續(xu)性的(de)(de)(de)推動(dong)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)水平(ping)的(de)(de)(de)提高。

2、企業現有生產模式是怎樣的？

　　對國內(nei)大多數生(sheng)產(chan)制造類企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)模式進(jin)行梳理后，就會發現多數企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)模式還過(guo)于(yu)傳(chuan)統，比如有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是按訂(ding)(ding)單量來(lai)(lai)安排生(sheng)產(chan)經營(ying)活動，訂(ding)(ding)單量少時，企(qi)(qi)業(ye)相關的(de)(de)資源處(chu)于(yu)閑置(zhi)狀態；當訂(ding)(ding)單量過(guo)多時，企(qi)(qi)業(ye)又無法滿(man)足客戶的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。也有很多企(qi)(qi)業(ye)會結合客戶以往的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)來(lai)(lai)提前(qian)進(jin)行產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)，但這(zhe)種生(sheng)產(chan)模式又會存(cun)在巨大的(de)(de)風險性，如果客戶改變的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)量，那么企(qi)(qi)業(ye)也生(sheng)產(chan)出來(lai)(lai)的(de)(de)產(chan)品，必然會無處(chu)銷售。

3、如何科學建設？

　　如果企(qi)業已經(jing)(jing)建(jian)立起精(jing)益生產(chan)體(ti)系(xi)，那么上(shang)述(shu)問(wen)題都將會得到解決(jue)。作(zuo)為(wei)一(yi)家專(zhuan)(zhuan)業性的(de)管理咨(zi)詢(xun)公司(si)，我們從遠大方略管理咨(zi)詢(xun)有(you)限公司(si)了解到，企(qi)業要(yao)(yao)想建(jian)立精(jing)益生產(chan)體(ti)系(xi)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)深入(ru)的(de)對企(qi)業的(de)所(suo)有(you)生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動進行整合，一(yi)方面(mian)要(yao)(yao)建(jian)立更(geng)為(wei)靈活(huo)的(de)生產(chan)模(mo)式，另(ling)一(yi)方面(mian)也(ye)應該將所(suo)有(you)的(de)員工(gong)都視為(wei)生產(chan)管理改善的(de)對象，充分的(de)發揮(hui)出(chu)不同(tong)員工(gong)的(de)優勢。當(dang)然在這(zhe)個過程中(zhong)更(geng)需(xu)(xu)要(yao)(yao)得到專(zhuan)(zhuan)業管理咨(zi)詢(xun)公司(si)的(de)幫助，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好的(de)結合企(qi)業實際生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)，使(shi)建(jian)立起來的(de)精(jing)益生產(chan)體(ti)系(xi)，也(ye)能夠(gou)更(geng)好的(de)滿足企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)的(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)。