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干貨分享:營銷管理系統實施規劃
2022-04-16
1173

企業營銷系統實施規劃,營銷管理系統推進,整體規劃,分步(bu)實(shi)施六階段,干貨分享。

調研階段:

企(qi)業(ye)現狀調研1、企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)分(fen)(fen)析(xi)(xi)2、企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)業(ye)績(ji)分(fen)(fen)析(xi)(xi)3、企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)環境分(fen)(fen)析(xi)(xi)4、市(shi)場、客戶、區域分(fen)(fen)析(xi)(xi)5、企(qi)業(ye)競爭對手分(fen)(fen)析(xi)(xi)6、企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)模式分(fen)(fen)析(xi)(xi)7、企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)組織分(fen)(fen)析(xi)(xi)8、企(qi)業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)流程分(fen)(fen)析(xi)(xi)9、企(qi)業(ye)產品(pin)管(guan)理分(fen)(fen)析(xi)(xi)10、業(ye)務機制分(fen)(fen)析(xi)(xi)11方(fang)案設計研討

咨詢第一階段:

企(qi)業戰略定位,1、營銷(xiao)環境(jing)分析(xi)2、市場、客戶、區域定位3、企(qi)業價值(zhi)定位4、發(fa)展路徑規劃5、目標規劃與(yu)分解6、資源(yuan)能(neng)力(li)計劃

咨詢方法與(yu)輸(shu)出,1、戰屢研討(tao)會(hui)2、戰略規劃報告3、目標(biao)分解與(yu)落實輔導

咨詢第二階段:

客戶(hu)價值,1、目(mu)標客戶(hu)及需求分析2、競爭對手價值分析3、客戶(hu)價值組合(he)設(she)(she)計4、產品(pin)分類與(yu)組合(he)5、服務策略與(yu)項目(mu)設(she)(she)計6、品(pin)牌(pai)規劃與(yu)建設(she)(she)7、建設(she)(she)良(liang)好客戶(hu)關系

咨詢方(fang)法(fa)與(yu)輸出,1、客(ke)戶價值組合設計2、產品分類與(yu)組合3、服務策略(lve)與(yu)項目體系(xi)(xi)4、品牌規(gui)劃與(yu)建設綱要客(ke)戶關(guan)系(xi)(xi)策略(lve)

咨詢第三階段:

營銷(xiao)模式設計,1、客戶分類與(yu)需求分析2、競爭對手分析3、客戶價值分析4、營銷(xiao)模式設計與(yu)創新5、銷(xiao)售標準化SOP 體系設計6、模式推廣與(yu)業務復制

咨詢方法與輸出1、營銷模(mo)式(shi)2、銷售SOP體系3、營銷模(mo)式(shi)推廣,實現業務(wu)復制

咨詢第四階段:

營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)平臺建設(she),1、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)背景分(fen)析(xi)2、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)組織(zhi)架構設(she)計(ji)3、崗位及權責配置4、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)流程規劃與(yu)設(she)計(ji)5、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)基礎管(guan)理制度6、營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)政(zheng)策與(yu)資源配置

咨詢方(fang)法與輸(shu)出1、工具導入、執行督導2、營(ying)(ying)銷(xiao)組織(zhi)體系3、營(ying)(ying)銷(xiao)流(liu)程(cheng)地圖及作業流(liu)程(cheng)4、營(ying)(ying)銷(xiao)管理制度

咨詢第五階段:

營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)打造,1、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)組(zu)織分(fen)析(xi)2、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)成員分(fen)析(xi)3、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)戰法設(she)計(ji)4、關鍵人(ren)才(cai)素(su)質能力(li)(li)模型構建5、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)才(cai)選育用留機制6、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)文化建設(she)7、營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)(li)提升訓練(lian)輔導

咨詢(xun)方法與輸出,1、工具導(dao)入、執行督導(dao)2、關(guan)鍵人才(cai)素質能力模型3、營銷人才(cai)選育(yu)用留制度(du)

遠(yuan)大方(fang)略管理(li)(li)咨詢(xun)集團(tuan),服務實體企業(ye)6000+,企業(ye)戰略規(gui)劃管理(li)(li)咨詢(xun),營銷(xiao)管理(li)(li)系統落(luo)地(di)幫助企業(ye)創造價值。

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