精益生產就是要持續的改善,經營一共企業需要點點的積累或者點點滴滴的節省,以少積多就可以減少企業的成本,例如辦公室的空調開關的問題,很多企業出臺了制度,例如值班表或者是領導監督懲罰制度,可是效果十分的不好,而且可能因為獎罰制度執行的不夠好,讓領導和員工之間監督出現了矛盾和誤會,讓公司氣氛不好產生隔閡,如果你選擇了精益生產來改善的(de)話(hua)(hua),在(zai)門口(kou)出貼上標語(yu),空調關了嗎,燈關了嗎?這樣(yang)的(de)問候語(yu)的(de)話(hua)(hua),不僅可以完善單位節(jie)能的(de)規章制(zhi)度,還能提高規則的(de)執行率。如果你(ni)(ni)的(de)公(gong)司(si)想成為一(yi)個有特色的(de)企業,員工(gong)都(dou)公(gong)司(si)有信任(ren)和感情(qing),你(ni)(ni)可以選(xuan)擇(ze)遠大(da)方略管理咨詢有限公(gong)司(si)。
1,精益生產的特點
首先就(jiu)是(shi)消(xiao)除(chu)一些不(bu)(bu)必要的(de)(de)浪(lang)費,追求公(gong)司更進一步改善還有精簡或者削除(chu)掉一些不(bu)(bu)必要的(de)(de)崗(gang)位(wei),將開發設計,生產,管(guan)理不(bu)(bu)必要的(de)(de)生產附(fu)加工(gong)(gong)作(zuo)降(jiang)低的(de)(de)成本,也在其中(zhong)大(da)大(da)提高了(le)公(gong)司對(dui)(dui)市場(chang)需求做出較快的(de)(de)響應,讓公(gong)司用(yong)較短時間來應對(dui)(dui),做到零浪(lang)費,遠大(da)方略管(guan)理咨(zi)詢(xun)公(gong)司已經阻力(li)五千家公(gong)司改善管(guan)理,不(bu)(bu)僅降(jiang)低公(gong)司成本,還能(neng)大(da)大(da)提高了(le)公(gong)司員工(gong)(gong)效率。
2,消除七大浪費
企(qi)業在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)時候(hou)都(dou)會(hui)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),第(di)一(yi)就(jiu)是(shi)等待的(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),由于市場(chang)(chang)規劃(hua)沒有做到位,導(dao)致(zhi)工(gong)廠生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過多(duo)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品,或者是(shi)因為原料沒有準備(bei)到位,讓員(yuan)工(gong)無法生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan),產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品停滯不前,還(huan)有就(jiu)是(shi)搬運(yun)中的(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),還(huan)有生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品是(shi)規格不達標產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)殘次品的(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)設計(ji)中考慮不周全(quan),管理上的(de)漏洞,生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)不合(he)格的(de)話就(jiu)會(hui)加工(gong)上的(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),這(zhe)(zhe)樣都(dou)大大增(zeng)加了(le)(le)(le)企(qi)業的(de)浪(lang)費(fei)(fei)(fei),領導(dao)為了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)而不考慮市場(chang)(chang)的(de)需要,一(yi)味(wei)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan),造成(cheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能過剩,加大庫存積(ji)壓造成(cheng)了(le)(le)(le)經(jing)濟損(sun)失,如果有了(le)(le)(le)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)管理,這(zhe)(zhe)樣就(jiu)會(hui)杜絕這(zhe)(zhe)些浪(lang)費(fei)(fei)(fei)了(le)(le)(le)。
遠大(da)(da)方(fang)略管理(li)咨詢(xun)公(gong)司(si)可以針對(dui)公(gong)司(si)快速規劃處管理(li)系(xi)統,完善工廠的(de)(de)營銷方(fang)式(shi),這樣(yang)大(da)(da)大(da)(da)降低生(sheng)產(chan)損耗提(ti)(ti)高公(gong)司(si)業績,圍繞市場需求,在有限的(de)(de)資(zi)源上提(ti)(ti)高業績,在人(ren)力(li)資(zi)源上構建完善的(de)(de)人(ren)才儲備(bei),通過管理(li)系(xi)統完善生(sheng)產(chan),供應,銷售于一(yi)體精益生(sheng)產(chan)系(xi)統,打造智能化的(de)(de)管理(li)運營系(xi)統。