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在(zai)行業(ye)(ye)發展初期，大(da)多(duo)(duo)數(shu)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營者更(geng)多(duo)(duo)考慮企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存基礎，但隨(sui)著中國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)發展，國(guo)際競爭加(jia)劇，越來(lai)越多(duo)(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)逐漸走出單純依(yi)靠壓低成(cheng)本來(lai)提高產(chan)品競爭力的(de)(de)模(mo)式(shi)，開始渴望新(xin)的(de)(de)管(guan)理模(mo)式(shi)和新(xin)的(de)(de)技術(shu)，逐漸走向向管(guan)理要效益(yi)，向新(xin)技術(shu)要效益(yi)。

提升企(qi)業自(zi)身(shen)的創新(xin)能力，打造百年(nian)品牌，將(jiang)會(hui)是(shi)企(qi)業發(fa)展的新(xin)趨勢(shi)。近日，東(dong)莞市欣樂(le)威(wei)五金有限公司（以下簡稱“欣樂(le)威(wei)”）攜手遠大(da)方略啟動《集成(cheng)運(yun)營管理》咨詢(xun)項目，提升企(qi)業經營管理水平，向(xiang)實(shi)現永續(xu)經營的目標邁(mai)進。

01項目啟動會

欣樂威總經理易總

項(xiang)目啟動會(hui)上(shang)，易總表(biao)示此次啟動《集(ji)(ji)成運(yun)營管(guan)理(li)》是(shi)為全面提升(sheng)公(gong)司的管(guan)理(li)水平和(he)運(yun)營效率(lv)，強調了(le)公(gong)司目前推行集(ji)(ji)成運(yun)營改善的緊迫性和(he)重要(yao)性；只有通(tong)過(guo)推行集(ji)(ji)成運(yun)營管(guan)理(li)，才能(neng)實現公(gong)司全面的、系統的、持(chi)續(xu)改善，才能(neng)使整個(ge)企(qi)業，在激烈的市場競爭環(huan)境中脫穎(ying)而出，受到客戶認(ren)可，同時保證快速交付、提升(sheng)生產品質和(he)效率(lv)，減少庫(ku)存。

通(tong)過遠(yuan)大方略(lve)老師(shi)的前期(qi)調研，找出了(le)目(mu)(mu)前公(gong)司存在的核心問題，老師(shi)根據公(gong)司的現(xian)狀制(zhi)定(ding)了(le)改(gai)(gai)善方案，同時建(jian)立了(le)項目(mu)(mu)推行(xing)組織。希望大家積極(ji)配合(he)老師(shi)的工作(zuo)，全身心地投入(ru)到集成運(yun)營改(gai)(gai)善項目(mu)(mu)實踐(jian)中，用智慧和(he)汗水(shui)去實現(xian)自我價(jia)值，實現(xian)公(gong)司發展目(mu)(mu)標。

為(wei)了(le)保(bao)證集成(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)營管(guan)理項(xiang)目(mu)更好執行落(luo)地，啟動(dong)會上(shang)易(yi)總為(wei)遠(yuan)大(da)方略項(xiang)目(mu)組(zu)頒發了(le)授(shou)權書，授(shou)予(yu)項(xiang)目(mu)組(zu)人事考(kao)核任免、薪資調整等權利(li)，為(wei)集成(cheng)(cheng)(cheng)運(yun)營改(gai)善項(xiang)目(mu)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)員頒發任命書，同時各(ge)部門簽署軍令狀，希望(wang)大(da)家齊心協力(li)共同推(tui)進此次(ci)項(xiang)目(mu)順(shun)利(li)進行。

遠大方略項目組

啟(qi)動(dong)(dong)會(hui)(hui)上(shang)，遠大方(fang)略項目組老(lao)師(shi)首先向(xiang)欣(xin)樂威(wei)對(dui)遠大方(fang)略的(de)(de)認(ren)可(ke)表(biao)示(shi)感謝，同(tong)時指出(chu)此(ci)次項目改(gai)善目標是(shi)要(yao)讓企業(ye)(ye)從管理走向(xiang)經營(ying)，而經營(ying)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)實現銷售額(e)更(geng)大化，費用更(geng)小(xiao)化。面對(dui)競爭(zheng)激勵的(de)(de)市場(chang)環境，企業(ye)(ye)唯有(you)積極主動(dong)(dong)求變，才能提升企業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，而企業(ye)(ye)無人(ren)則止，關于人(ren)才、團隊的(de)(de)管理則是(shi)企業(ye)(ye)走向(xiang)成功的(de)(de)關鍵。啟(qi)動(dong)(dong)會(hui)(hui)上(shang)，項目組老(lao)師(shi)也闡(chan)述了(le)帶團隊的(de)(de)方(fang)法，講解了(le)從識(shi)人(ren)、用人(ren)、培養人(ren)到(dao)留人(ren)、目標驅動(dong)(dong)、自我學(xue)習一整套系(xi)統的(de)(de)方(fang)法。

02項目啟動會

欣(xin)樂威五(wu)金有(you)限公司是一家專注于(yu)中高(gao)端數據線、HDMI、USB3.0、USB Type-C以及(ji)電(dian)腦周邊產(chan)品設(she)計、研發、生產(chan)及(ji)銷售于(yu)一體的高(gao)新技術(shu)企業，同(tong)時也是HDMI協(xie)會(hui)會(hui)員。公司在東莞和江(jiang)西宜春設(she)有(you)兩個(ge)工(gong)廠，擁有(you)9000平方現代化配套(tao)廠房(fang) ，員工(gong)400多人(ren)，年產(chan)值超億(yi)元，可承接OEM和ODM等業務。

△產品展示（部分）