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一、 公司介紹：

深圳(zhen)海(hai)洋(yang)紙品印刷有限(xian)公司(si)主要經(jing)營各種(zhong)配件，包(bao)裝箱(xiang)等產(chan)品。其公司(si)尊崇“踏(ta)實、拼(pin)搏、責任的(de)(de)企業精神，并以(yi)誠信(xin)、共贏、開創經(jing)營理念，創造(zao)良好的(de)(de)企業環境，以(yi)全新的(de)(de)管(guan)理模式，完善(shan)的(de)(de)技術，周到的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，公司始終堅持用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)至上用(yong)(yong)(yong)心服(fu)(fu)務(wu)(wu)于客戶(hu)(hu)，堅持用(yong)(yong)(yong)自己的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)去(qu)打動客戶(hu)(hu)。

二、項(xiang)目背景：

1.作為(wei)轉制企業，中層(ceng)管理層(ceng)、技術人(ren)才斷(duan)層(ceng)明顯；

2.高速創(chuang)新(xin)發展時(shi)間，內(nei)部人才的創(chuang)新(xin)能力明顯不足；

3.人才結構不合理，青年(nian)員(yuan)工成長(chang)慢，沒有系統化、體系化；

4.內(nei)部人才培養(yang)效果不(bu)明顯，每個課(ke)程(cheng)轉化不(bu)到位，無成效

三、項目實施過程(cheng)： 

1.人才結構盤點（專(zhuan)業(ye)、能力、潛力、年(nian)齡、學(xue)歷等）

2.人才成長途徑統計與(yu)分析

3.青(qing)干勝任力結構的分(fen)析與調研

4.青干(gan)成長(chang)特性分析，針對性課題培訓與(yu)轉化

四、項目成(cheng)果：

1.青干勝任力模型建立，并找到現(xian)有人才(cai)的差(cha)距

2.通(tong)過七個維度(du)的測評(ping)與分析，輸出70位青干員工個性化能力、特點的分析報(bao)告；

3.針對性(xing)的設計(ji)3+4的培養課程體(ti)系，從(cong)認識到(dao)創新(xin)能力，從(cong)理(li)論到(dao)實操轉(zhuan)化落(luo)地(di)；

4.引導內部創新項(xiang)目孵化，形(xing)成8個課程(cheng)組，成功推動內部人才戰略執(zhi)行能力(li)。