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一、公司信息

廣東得勝電(dian)子有限(xian)公司成立于1995年，作為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)民族品(pin)牌(pai)企業(ye)，一直致(zhi)力于為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)用(yong)(yong)戶提供(gong)好的聲音(yin)處理解決方案。公司旗(qi)下“得勝”品(pin)牌(pai)，提供(gong)個人音(yin)頻、專業(ye)音(yin)頻、工程應用(yong)(yong)等設備和服務，通過創新的技術和優質(zhi)的產品(pin)，實現人們享(xiang)受更高品(pin)質(zhi)娛樂生活的夢想！

二、項目背景

1、公司沒有年度經(jing)營計劃與預(yu)算管(guan)理體系(xi)，業績(ji)增(zeng)長(chang)緩慢；

2、生產(chan)效率低，人(ren)均(jun)產(chan)值(zhi)低；

3、公司沒做經營計劃，各(ge)部門(men)目標(biao)不(bu)統(tong)一，方向不(bu)明確；

4、組織職(zhi)(zhi)能(neng)不完整，職(zhi)(zhi)責定義不清；

5、公(gong)司沒有(you)預(yu)算機(ji)制，只有(you)財務報(bao)表(biao)；

6、采購(gou)、計(ji)劃、供應商信息對接復雜，信息共享(xiang)滯(zhi)后；

7、供應(ying)鏈對銷售預測(ce)準(zhun)確(que)度依(yi)賴程度高，導致欠(qian)貨嚴重(zhong)、庫存積壓也嚴重(zhong)，生產(chan)的不是市場需要的；

8、經(jing)銷商層級參(can)差不齊(qi)。

三、項目實施過程

1、2020年(nian)經營目標(biao)規劃；

2、2020年經營(ying)計劃與預算管理；

3、組織(zhi)設計與關鍵能力匹配；

4、人力(li)規劃與關鍵崗位(wei)分析；

5、支撐經營計劃資源復(fu)盤(pan)規劃；

6、關鍵業(ye)務流程優(you)化；

7、經營目標實現模式固化(hua)；

8、月度經營預算與經營分(fen)析；

9、組織能力持續優(you)化改善(shan)。

四、項目實施成(cheng)效

1、營業額總產值(zhi)提(ti)升(sheng)32.4%；

2、銷售預(yu)測準確率(lv)提(ti)升12%；

3、庫存周轉天數下降42%；

4、銷售欠貨整體下(xia)降(jiang)70%；

5、人均產值提升41.5%；

6、培養(yang)了(le)(le)公司供(gong)應鏈管理(li)團隊，沉淀(dian)了(le)(le)一套人才培養(yang)復制模(mo)式；

7、培養了9名(ming)經營管理人才,16名(ming)中高層干部；

8、沉淀(dian)一套年度經營計劃與預(yu)算管理(li)模式。