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一、公司介紹

藍光科(ke)技集(ji)團企業(ye)(ye)提(ti)(ti)供(gong)模具、注塑、表(biao)面裝(zhuang)飾及精密組裝(zhuang)企業(ye)(ye)，從設計(ji)、 制(zhi)造、噴涂到(dao)成(cheng)品(pin)組裝(zhuang)、全檢出貨的(de)ODM、OEM服務提(ti)(ti)供(gong)商。藍光科(ke)技成(cheng)立(li)于(yu)2002年，在發展歷(li)程中，堅持(chi)“專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)、品(pin)質至上、團隊(dui)精神、共同成(cheng)長”的(de)經營理念，以“高、精、尖”為目標(biao)，為客人提(ti)(ti)供(gong)全面專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)服務。

二(er)、項目背景

1、企業整體物流成本過(guo)高；

2、運輸配送方式規劃不科學；

3、物流(liu)沒有(you)標準(zhun)化；

4、企業(ye)沒有掌握準確的(de)庫存信息

5、沒有(you)控制好第(di)三方物流成本(ben)控制與管理(li)

三、項目實(shi)施過程

1、規劃企業(ye)運輸配送方式

包括規劃物流(liu)配送(song)(song)流(liu)程、物料配送(song)(song)方案的制定(ding)、倉(cang)儲(chu)物流(liu)配送(song)(song)模式創新、運輸與配送(song)(song)管理的要求(qiu)、運輸作業流(liu)程、如何搞好運輸跟蹤與監控(kong)等(deng)；

2、使物流標準化

包括(kuo)制造現場物流標(biao)準化(hua)、倉庫物流標(biao)準化(hua)/國際(ji)化(hua)、產(chan)品標(biao)準化(hua)等(deng)；

3、要求(qiu)企業(ye)相關(guan)人員準確掌握(wo)庫存信息

包(bao)括追求零庫存、設定(ding)安(an)全庫存、應用實時信息系統代替庫存等；

4、第三方物(wu)流成本控(kong)制與管理

包括減低第(di)(di)三方(fang)物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)、提高物(wu)流倉儲的電子化水平、建立(li)物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)的數據(ju)庫、控(kong)制第(di)(di)三方(fang)物(wu)流車輛成(cheng)本(ben)(ben)等；

5、企業外部運輸----成本降低與服(fu)務提(ti)高(gao)的矛盾(dun)博(bo)弈

包括定位物流供應模型(xing)、規避物流風險(xian)與物流建(jian)設(she)創新(xin)等。

6、物(wu)流與倉(cang)儲(chu)成(cheng)本核算(suan)

包括學習物流成(cheng)本(ben)(ben)核算、建立倉儲成(cheng)本(ben)(ben)管理KPI指標(biao)、物流配送成(cheng)本(ben)(ben)管理KPI指標(biao)等。

四、項目成(cheng)果

1、通(tong)過物流(liu)流(liu)程優化，使得(de)各項物流(liu)活(huo)動實現更佳的(de)協調與(yu)配合(he)；

2、實施物(wu)流標準化，很大程度上降低(di)企(qi)業(ye)的物(wu)流成本；

3、推動企業(ye)(ye)的供應鏈管(guan)理，提升其企業(ye)(ye)的物流服務水平；

4、通過(guo)信息系(xi)統構建與優(you)化，加快物流周轉速率；

5、配送(song)方式效(xiao)率(lv)優化(hua)，提高物流效(xiao)率(lv)和經濟效(xiao)益；

6、通(tong)過優化倉儲(chu)系統(tong)管理，其企業做到很(hen)低庫存(cun)甚至(zhi)是(shi)”零(ling)”庫存(cun)，提高(gao)庫存(cun)周轉率，進而提高(gao)資金(jin)周轉速率。